MVP phải tạo ra giá trị bạn đã hứa hẹn với người dùng và khách hàng. Nếu
nó quá sơ sài, người ta sẽ mất hứng thú và thấy thất vọng. Nếu nó quá cồng
kềnh, người ta lại bối rối và sốt ruột. Bạn đều sẽ thất bại trong cả hai trường
hợp.
Quan trọng cần phân biệt MVP với phép thử nghiệm sơ lược (smoke-test)
trong đó bạn xây dựng một trang teaser – chẳng hạn một trang đơn giản tạo
lập qua LaunchRock có chứa đường dẫn tới các mạng xã hội. Trong một
trang thử nghiệm sơ lược, bạn thử nghiệm rủi ro rằng thông điệp chưa đủ
hấp dẫn để thu hút đăng ký. Trong MVP, bạn kiểm tra rủi ro rằng sản phẩm
chưa giải quyết được nhu cầu mọi người muốn được giải quyết theo cách
khiến họ thay đổi hành vi vĩnh viễn. Thử nghiệm sơ lược kiểm tra vấn đề
thông điệp, còn MVP lại về độ hiệu quả của giải pháp.
Quay lại với những người đã phỏng vấn khi bạn thiết kế MVP. Cho họ xem
thiết kế cơ bản (wireframe), nguyên mẫu(prototype) và mô hình đồ họa
(mockup). Hãy chắc chắn bạn nhận được phản ứng mạnh mẽ và tích cực
trước khi xây dựng bất cứ thứ gì. Loại bỏ mọi thứ không kết nối thẳng vấn
đề đã xác nhận với đề xuất giá trị độc đáo, với MVP và với các chỉ số bạn sẽ
dùng để xác nhận thành công.
Quan trọng cần lưu ý rằng MVP là quá trình, không phải sản phẩm. Đây là
điều chúng tôi học được ở Year One Labs khi làm việc với nhiều công ty
khởi nghiệp đều ở giai đoạn giống nhau. Phản ứng tự động một khi đã quyết
định được bộ tính năng là xây dựng và tìm kiếm sự chú ý của mọi người
nhanh nhất có thể, tận dụng mọi chiến lược marketing. Gần như chúng ta
đều hiểu nhìn thấy tên mình nổi bật trên một blog công nghệ nổi tiếng không
tạo ra khác biệt gì lắm, nhưng có tên trên đó cũng vẫn tuyệt. Nhưng hãy bám
lấy nguyên lý cốt lõi của Khởi nghiệp tinh gọn là: xây dựng → đo lường →
học hỏi. Quan trọng cần nhận ra được rằng MVP sẽ trải qua nhiều lần lặp lại
trước khi bạn sẵn sàng chuyển tới bước tiếp theo.
ĐO LƯỜNG MVP
