Công việc phân tích thực sự bắt đầu thời điểm bạn phát triển và triển khai
MVP vì mọi tương tác giữa khách hàng và MVP đều mang lại nhiều dữ liệu
để bạn phân tích.
Người mới bắt đầu cần chọn ra OMTM. Nếu không biết nên chọn chỉ số gì
cho tiêu chí này và chưa định nghĩa được ngưỡng “thành công” cho nó thì
bạn đừng nên xây dựng thứ gì. Mọi thứ bạn xây dựng cho MVP đầu tiên cần
liên quan và ảnh hưởng tới OMTM. Và cần vạch rõ đường ranh giới.
Ở giai đoạn này, những chỉ số về thu hút khách hàng đều không liên quan.
Bạn không cần tới hàng trăm nghìn người dùng chỉ để chứng minh thứ gì có
vận hành được hay không. Có khi còn chẳng cần đến nghìn người. Ngay cả
lĩnh vực kinh doanh có phức tạp thế nào thì bạn vẫn có thể thu hẹp mọi thứ
được:
◆ Nếu đang xây dựng thị trường cho hàng đã qua sử dụng, bạn có thể tập
trung vào một khu vực địa lý nhỏ, chẳng hạn danh mục nhà ở Miami.
◆ Tương tự với bất cứ ứng dụng liên quan tới vị trí tại nơi coi mật độ có vai
trò cao – người tìm bán garage giới hạn trong một đến hai khu vực lân cận.
◆ Có thể chọn một loại sản phẩm cho thử nghiệm thị trường của bạn –
chẳng hạn truyện tranh X-Men từ thập niên 80 – xác nhận kinh doanh ở thị
trường đó, rồi mới mở rộng.
◆ Có khi bạn muốn thử nghiệm cơ chế chính của trò chơi mình chế tạo. Hãy
phát hành một mini-game như một ứng dụng độc lập và xem mọi người có
quan tâm không.
◆ Có thể bạn đang xây dựng một công cụ để các phụ huynh kết nối với
nhau. Thử xem nó có hiệu quả trong một trường học không.
Chìa khóa để xác định được những phần rủi ro nhất khi kinh doanh và loại
bỏ rủi ro đó qua một chu kỳ thử nghiệm và học hỏi liên tục. Chỉ số là cách
