Khác với kế hoạch kinh doanh truyền thống, bạn nên sử dụng và cập nhật
khung mô hình tinh gọn liên tục. Nó là một kế hoạch được ví như một “thực
thể sống”, chứ không phải một mớ giả thiết vô nghĩa mà bạn đưa vào khi
bắt đầu xây dựng công ty khởi nghiệp. Một khi đã hoàn thiện khung mô hình
(hoặc phần lớn kế hoạch đó), bạn bắt đầu chạy thử nghiệm để kiểm chứng
hay bác bỏ những gì bạn đã giả định.
Ở mức đơn giản nhất, hãy hình dung mỗi ô có hai khả năng “thành
công/thất bại”: nếu thử nghiệm thất bại, bạn không tiến tới ô tiếp theo; thay
vào đó, tiếp tục thử nghiệm đến khi nào hoàn toàn hết cách, hoặc chuyển
đến bước tiếp theo. Ngoại lệ duy nhất là ô “Các thước đo chủ chốt” có
nhiệm vụ lưu trữ những chỉ số quan trọng nhất mà bạn đang theo dõi. Bạn
không thực hiện thử nghiệm trên ô này, nhưng dù sao hoàn thiện nó cũng là
việc quan trọng vì chắc chắn các chỉ số này cần được tranh luận và thảo
luận.
Từng ô trong mô hình của Ash có những chỉ số liên quan cần theo dõi, được
trình bày trong Bảng 5-2 (mô hình có riêng một ô cho các chỉ số cần được
cập nhật mỗi khi bạn tập trung vào một yếu tố khác nhau trong mô hình).
Những chỉ số này sẽ biến mô hình kinh doanh trên giấy thành thực tế khi
từng ô được chứng thực, hoặc sẽ đưa bạn về vạch xuất phát. Các chỉ số độc
lập có thể thay đổi tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, nhưng các hướng dẫn
vẫn có giá trị như nhau. Chúng tôi sẽ chia sẻ chi tiết ở phần sau cuốn sách về
các thước đo chủ chốt dựa trên từng loại hình kinh doanh cùng với chuẩn
mực tương ứng.
