viên thế ấy. Người đi theo nhìn thấy nhà lãnh đạo trước rồi mới nhìn thấy
tầm nhìn. Còn nhà lãnh đạo tìm thấy tầm nhìn trước khi tìm thấy mọi người.
Mọi người thường hỏi rất nhiều câu hỏi khi tôi thuyết trình về vấn đề lãnh
đạo trên khắp cả nước. Một trong những câu hỏi mà tôi thường được các
nhà lãnh đạo hỏi là: “Làm thế nào tôi có thể xây dựng một tầm nhìn cho tổ
chức của mình?” Đó là một câu hỏi hay. Cho đến khi có câu trả lời thì một
người mới chỉ là lãnh đạo trên danh nghĩa mà thôi. Mặc dù tôi không thể
cho bạn một tầm nhìn nhưng tôi có thể chia sẻ về quá trình bạn và những
người xung quanh bạn có thể nhận được một tầm nhìn.
Hãy lắng nghe: bạn đang cảm thấy gì?
Theodore Hesburgh, hiệu trưởng trường Đại học Notre Dame ở Pháp, đã
nói: “Điều cốt yếu nhất của lãnh đạo là bạn có một tầm nhìn. Đó phải là một
tầm nhìn có thể mô tả rõ ràng và thuyết phục trong mọi tình huống. Bạn
không thể thổi kèn trumpet một cách cầm chừng”. “Thổi kèn cầm chừng”
thường là kết quả của một cá nhân thiếu tầm nhìn hoặc cố gắng lãnh đạo
bằng ước mơ của người khác. Tiếng kèn mạnh và dứt khoát xuất phát từ nhà
lãnh đạo có một tầm nhìn. Có sự khác nhau rõ rệt giữa người có tầm nhìn và
người mơ mộng hão huyền.
• Một người có tầm nhìn nói ít nhưng làm nhiều
• Một người mơ mộng làm ít nhưng lại nói nhiều
• Một người có tầm nhìn tìm sức mạnh từ niềm tin nội tại
• Người mơ mộng thì tìm sức mạnh từ điều kiện bên ngoài
• Người có tầm nhìn vẫn tiếp tục thực hiện công việc cho dù gặp phải một
số vấn đề rắc rối
