nghỉ làm của họ. Chỉ duy nhất bản thân người lao động phải quyết định
xem khi nào, và liệu người đó có muốn tạm nghỉ vài tiếng, một ngày, một
tuần hoặc một tháng, giả thiết ở đây là họ sẽ chỉ làm điều đó khi nào họ
cảm thấy rằng chính họ và toàn đội vẫn đang đúng tiến độ với mọi hạng
mục công việc, và sự vắng mặt của họ không hề gây tổn hại đến công việc
chung – hoặc, xét về khía cạnh này, là không gây hại gì đến sự nghiệp của
họ!
Sáng kiến của Netflix được thúc đẩy bởi một phong trào đang lên, khi
người lao động chất vấn rằng thời lượng làm việc bị chi phối bởi công nghệ
của họ (làm bất kể giờ nào tại nhà và/hoặc bất cứ nơi đâu họ nhận được
một tin nhắn hoặc e-mail công việc) có thể được bù đắp ra sao nếu vẫn cứ
vận dụng chính sách ngày nghỉ kiểu cũ của công ty. Nói như vậy tức là, nếu
Neflix đã không thể theo dõi chính xác tổng thời lượng làm việc, vậy liệu
họ có nên áp dụng một tiêu chuẩn khác biệt và phá cách vào thời lượng
không-làm-việc của nhân viên chăng? Công ty đồng ý, và như “Hướng dẫn
tham khảo về văn hóa Tự do và Trách nhiệm của chúng ta” giải thích:
“Chúng ta nên tập trung vào những công việc các thành viên đã hoàn thành,
chứ không phải bao nhiêu giờ đồng hồ hay ngày làm việc đã bỏ ra. Cũng
như ta không hề áp dụng khung giờ làm việc chính thức, ta cũng không cần
chính sách về ngày nghỉ.”
Lúc nào tôi cũng thấy thú vị khi để ý thấy những tính từ như “thông minh”
và “đơn giản” thường được dùng để mô tả những cách tân tài tình nhất –
đúng vậy, đây chắc chắn là một trong những sáng kiến đơn giản và thông
minh nhất mà tôi được biết trong suốt một thời gian dài, và tôi lấy làm vui
sướng mà nói rằng chúng tôi đã giới thiệu (không) chính sách này tại công
ty mẹ ở cả Vương quốc Anh và Mỹ, nơi các quy định về ngày nghỉ rất hà
khắc. Cứ cho là mọi sự diễn ra tốt đẹp như kỳ vọng, chúng tôi sẽ khuyến
khích tất cả các công ty con làm theo, hẳn chứng kiến mọi việc sẽ thú vị
lắm đây.
