rất nhiều việc! Xét về dài hạn, những doanh nghiệp với mục đích nâng cao
giá trị và hành động vì đại nghĩa có nhiều cơ hội thành công trên thị trường
toàn cầu, bởi các nhà quản lý thị trường khắp nơi đang siết chặt việc chấp
hành luật lệ. Phối hợp với động thái này, người tiêu dùng cũng bắt đầu đưa
ra những đòi hỏi chính đáng về sản phẩm và dịch vụ bền vững, khiến các
thương hiệu toàn cầu không có lựa chọn nào khác ngoài nỗ lực tìm kiếm
các nhà cung cấp, đối tác có thể chứng tỏ rằng họ coi trọng con người và
hành tinh không kém gì so với việc tạo ra lợi nhuận và có hẳn một bản lý
lịch cho thấy điều đó. Tôi buộc phải thú thực rằng tôi thấy được khích lệ rất
nhiều khi chứng kiến động thái này đang bắt đầu ở rất nhiều địa hạt, một tin
tức tuyệt vời cho những doanh nghiệp quyết tâm trở thành nguồn lực tích
cực trên thế giới, và còn là tin tốt lành hơn nữa với xã hội và hành tinh
chúng ta.
CÓ MỘT KẾ HOẠCH B
Mô hình kinh doanh truyền thống xưa cũ – ta tạm gọi là kế hoạch A – mà
đã đẩy hành tinh của chúng ta vào tình trạng thê thảm như hiện nay, rõ ràng
đã hỏng và cần phải tư duy lại trên mọi tầng bậc. Sách hướng dẫn sử dụng
Kế hoạch A coi lãnh đạo doanh nghiệp là kẻ bị ép phải chạy thục mạng từ
báo cáo quý này sang quý khác. Kết quả là, gần như toàn bộ nỗ lực của các
vị lãnh đạo ấy đều tập trung vào việc đưa ra những sản phẩm và dịch vụ
sinh lời, hấp dẫn với công chúng và khiến các nhà đầu tư hài lòng. Trong
khi đó, các quan chức trúng cử chỉ chăm chăm luyện mắt nhắm vào vòng
bầu cử tiếp theo, nhưng những lời hứa hẹn trong chiến dịch tranh cử cùng
hành động thời kỳ hậu-đắc-cử chẳng có mấy, hoặc thậm chí không hề có
quan hệ dài hạn nào.
Dù đi ngược lại những dạng thức kiểu Kế hoạch A truyền thống này, chúng
ta vẫn chưa đạt được mấy tiến triển cũng chẳng phải là điều đáng ngạc
nhiên. Nhưng thái độ đang biến đổi, một thế hệ doanh nghiệp xã hội và
lãnh đạo mới mẻ đang vận dụng những chiến lược từ thế giới kinh doanh,
