nhiều hơn bao giờ hết, cung cấp hàng loạt những giải pháp thị trường tuyệt
vời nhằm giải quyết một số thách thức vào loại khó khăn nhất thế giới – từ
năng lực tiếp cận nguồn năng lượng sạch cho tới tình trạng khan hiếm nước
sạch và tài chính vi mô.
Trong một cuộc họp gần đây của The B Team tại New York, tôi đã cùng với
Arianna Huffington, Blake Mycoskie và nhiều người khác tập hợp một
nhóm sáng lập viên và giám đốc điều hành, để cùng nhau tập trung vào
“Cách tân Con người” (People Innovation) như cốt lõi của doanh nghiệp
mình. Thật tràn đầy cảm hứng khi là thành viên trong một nhóm chia sẻ
những cách tiếp cận đầy sáng tạo để xây dựng những doanh nghiệp mà ai
cũng muốn được dự phần trong đó. Một số những ý tưởng hay nhất chúng
tôi được nghe chính là sáng kiến về “ngày nghỉ không giới hạn” của
Netflix, lớp thiền để “đánh bật” căng thẳng, khoang ngủ để chợp mắt buổi
trưa cùng các khung giờ và địa điểm làm việc linh hoạt. Tất cả những cách
tân này có thể, và nên được các doanh nghiệp trên toàn thế giới nhân rộng,
ta có lý do chính đáng để làm vậy kia mà – rất có lợi cho việc làm ăn.
Nền văn hóa làm-việc-24-giờ ngày nay đồng nghĩa với việc chăm sóc nhân
viên của ta trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Arianna Huffington đã đưa
“sống vui sống khỏe” thành một phần trong đời sống công việc tại
Huffington Post, nơi bà muốn đội ngũ của mình không chỉ thành công mà
còn thịnh vượng. Bà đã giới thiệu các món ăn vặt lành mạnh, tập thiền
chánh niệm, và với chương trình Virgin Pulse Wellness, các nhân viên ở
Huffington Post giờ đây đã thon thả, săn chắc và đạt năng suất cao hơn bao
giờ hết.
Hẳn nhiên, công việc đâu chỉ có năng suất và lợi suất – mục đích chính
phải là tạo ra một đổi thay tích cực cho thế giới của chúng ta. Điều quan
trọng là ta phải tạo điều kiện cho nhân viên của mình trải nghiệm được hiệu
ứng ấy từ họ. TOMS cử nhân viên thực hiện các “chuyến tặng giày”, còn
Bridgeway Capital Management tự thành lập các tổ chức riêng của mình
