đồng ý bán cổ phần của tôi cho cô ấy – với mức giá phải chăng – và rời
khỏi công ty với mớ cảm xúc hỗn độn.
Nhìn lại, mặc dù tôi khuyên người cộng sự của tôi hãy nhìn xa hơn, tôi nghĩ
rằng cơ hội 90 ngày là một cách tốt để đo lường sự việc. Nếu bạn không thể
chống đỡ được với sức ép cạnh tranh đó cho tới ngày cuối cùng của tháng
thứ ba, bạn sẽ không còn đủ kiên nhẫn. Nguyên tắc này đúng với cả cố vấn
doanh nghiệp nhỏ, người chủ sở hữu công ty doanh nghiệp đồng thời là
Giám đốc điều hành các công ty thuộc danh sách Fortune 500.
Nếu bạn nghĩ đến việc trở thành cổ đông trong một công ty nào đó, và đặc
biệt nếu bạn là một chuyên gia kinh tế hay tài chính, bạn cần lưu ý những
điều sau:
1. Sự thay đổi mạnh mẽ chỉ diễn ra khi bạn trở thành chủ sở hữu thay vì cố
vấn (hay một người bạn, một người đồng nghiệp).
2. Đừng ngại thay đổi nhân lực và những người cố vấn, miễn là họ đồng ý
với sự chỉ định của bạn. Nếu họ nghe bạn, hãy tiến hành thay đổi càng
nhanh càng tốt. Bạn sẽ cần đến một liên minh ủng hộ (cả nhân viên và tư
vấn) – những người ủng hộ thay đổi về mặt tổ chức của bạn.
3. Xây dựng mối quan hệ tốt với người chủ công ty và nhân viên hơn nữa.
Công việc này thực sự khó khăn. Đừng giả định mọi người đang tin bạn.
Hãy lập kế hoạch để lấy lòng tin của họ và hãy nhớ rằng bạn là người mới.
4. Đừng để bạn dễ bị khuất phục. Bạn là một cổ đông nhỏ dễ bị tổn thương,
vì thế bạn muốn được đón nhận như một phần của công ty đang tồn tại.
Trong tình huống của tôi, tôi đã làm tốt nhằm khắc phục khó khăn của công
ty để rồi tôi không còn được trân trọng như ban đầu. Một điều tôi có thể
làm để giảm đi sự tổn thương này là tìm một khách hàng lớn trong 90 ngày
đó.
