nghiệp phải đóng cửa hay tuyên bố phá sản, song cũng có thể làm doanh
nghiệp đi xuống ngay tức thì. Watkins đã nói: “thành công bao gồm tránh
thảm họa”. Nếu công ty hoạt động bình thường, tình hình sức khoẻ của nó
sẽ tốt. Thế nhưng công ty lại thường hoạt động ở mức không bình thường.
Định mức hàng tồn kho có thể quá cao, hay quá thấp. Chứng từ tài chính
quá luộm thuộm hay không có. Mức nợ phải thu ngoài tầm kiểm soát tăng
lên, công ty không có cơ hội thu được. Công ty phải đối mặt với trách
nhiệm pháp lý, những mối đe dọa liên quan đến bảo hiểm. Công ty bị quấy
nhiễu bởi những nhân viên không trung thực, hoặc nhân viên được giao
việc không thích hợp với khả năng. Công ty có thể vi phạm các điều khoản
hạn chế trong các hợp đồng vay vốn tín dụng mà chẳng hề để ý tới.
Cả chủ doanh nghiệp nhỏ và nhân viên của họ đều có xu hướng bảo thủ và
không quan tâm. Vì thế, doanh nghiệp cần tổ chức lại nhằm mang đến cho
những người phụ nữ có óc quản lý cơ hội để gây ảnh hưởng tới công ty
nhỏ. Gây ảnh hưởng mà không tác động lớn đến người khác là một nghệ
thuật. Phần thưởng hứa hẹn là bạn sẽ trở thành một đối tác kinh doanh
thành công hay một thành viên ban quản trị. Đó không chỉ là sự ghi nhận
mà còn mang đến kết quả tài chính vững chắc, hoặc là tăng thêm thu nhập
cho bạn, hoặc tăng phần vốn trong công ty.
TRẢI NGHIỆM CỦA TÁC GIẢ
Đảm nhận vị trí mới trong một công ty hiện hành
Nếu bạn quyết định rời công ty cũ để thoát khỏi sự cạnh tranh khốc liệt thì
đừng hi vọng công việc mới ở công ty nhỏ hoàn toàn bình yên. Điều này
đặc biệt đúng nếu bạn làm cố vấn hay đồng sở hữu một công ty. Bạn sẽ là
vật ngáng đường trong một thời gian: hãy giải quyết các vấn đề đó càng
nhanh càng tốt. Đó là kinh nghiệm của tôi khi tôi không chỉ tư vấn cho một
công ty nhỏ mà còn mua cổ phần và trở thành chủ tịch ở đó sau bảy tháng.
