lực đúng, mọi việc cũng đi đúng hướng.” Các thiết kế của cô cũng thể hiện
chắc chắn sự hài hòa của một động lực kỳ lạ.
• Thời trang cũng là sản xuất. Pollet lưu ý chúng ta rằng: “Mọi người
thường cho rằng thời trang là một vẻ đẹp rực rỡ, thực ra không hề có một
vẻ đẹp nào cả. Công việc này cũng là một ngành sản xuất.” Công ty cô là
một doanh nghiệp may mặc hoạt động trên toàn thế giới. Và việc đi công
tác, giám sát các nhà máy thì mệt nhọc chứ không “hấp dẫn” gì.
• Đứng trên quan điểm của công ty lớn. Pollet cho rằng không thể để các
công ty lớn qua mặt trên mọi lĩnh vực chỉ vì công ty mình có quy mô nhỏ.
Cô nói: “Bạn cần phải rất cứng rắn – đừng xem nhẹ chính mình.” Trong
ngành công nghiệp thiết kế thời trang khắc nghiệt, tổng lợi tức là rất nhỏ.
Cô quyết định bán hàng cùng một giá cho tất cả các siêu thị hàng hiệu, dù
lớn hay nhỏ. Cô tin rằng làm vậy sẽ tránh được xung đột và đố kỵ giữa các
khách hàng về giá cũng như chiết khấu. Cô vẫn luôn điều hành công ty theo
quan điểm này và chỉ bắt đầu bán hàng cho các siêu thị hàng hiệu từ năm
thứ tư. Cuối cùng họ cũng tìm đến cô và trả mức giá chuẩn cho các mặt
hàng công ty sản xuất.
• Không ngừng đổi mới bản thân. Pollet thừa nhận rằng làm người đi đầu
rất khó. Cô đã bắt đầu một xu thế mới từ sản phẩm thắt lưng của mình và
sau đó bị sao chép bởi những nhà thiết kế khác. Cô cho rằng, để có thể
thành công trên thương trường “bạn cần phải luôn thay đổi, giống như
Madonna vậy”. Bài học này đặc biệt hữu ích khi bạn thâm nhập thị trường
mới hay vừa tạo ra sản phẩm mới – một ngày nào đó, sự cạnh tranh sẽ trở
thành một vấn đề nan giải và bạn phải tìm cách xử lý ngay lập tức.
• Thoát dần khỏi những vấn đề thông thường xảy ra hàng ngày của công ty.
Giống như các doanh nhân thành công khác, Pollet nói rằng cô luôn cố
gắng thoát khỏi những quyết định nhỏ nhặt hàng ngày. Như vậy, công ty sẽ
ít phụ thuộc vào cô hơn. Khi được hỏi tại sao, cô trả lời: “Bởi đó là một
thói quen kinh doanh tốt”.
