• Luồng tiền là một vấn đề lớn. Hadley đã học được cách quản lý tài chính
từ công việc của mình. Cô khuyên rằng bạn cần phải kiểm soát tốt các
luồng tiền, dù bạn có đang thuê ai làm quản lý chăng nữa, bởi “không ai
hiểu công ty bằng chính bạn”. Cô đã không đoán trước được việc này và
cũng không ai cảnh báo cô điều đó. Bây giờ, Hadley đã rút ra bài học là
cần: “không ngừng theo dõi các hóa đơn” và cô sẽ “luôn quan tâm chặt chẽ
tới vấn đề tài chính”. Cô nói rằng, đối với nhiều phụ nữ, bàn luận về tiền
bạc là vấn đề nhạy cảm bởi họ cũng không thực sự am hiểu nó – “song
không vì thế mà chúng ta không học hỏi kiến thức về vấn đề này.”
Vai trò của người chủ: Bán hàng, bán hàng và bán hàng nhiều hơn nữa
Ngày 30 tháng 9 trong năm thứ hai điều hành Direct Response Marketing,
Anita Brattina đã viết: “Tiền, tiền và tiền. Mình đã dành 99% năng lượng
để lo lắng chuyện tiền nong, lo lắng bởi có quá ít. Giải pháp: Dành toàn bộ
thời gian của mình cho việc bán hàng. Mình không thể trông đợi vào những
nhân viên kinh doanh thiếu kinh nghiệm được nữa.”
Khi bạn thành lập công ty mới, bạn sẽ sớm nhận ra rằng dù sản phẩm, dịch
vụ của bạn có tốt đến đâu thì cách duy nhất giúp bạn có thể thanh toán
được chi phí đầu vào để công ty có thể tiếp tục hoạt động vẫn luôn là bán
hàng, bán hàng và bán hàng. Nếu bạn có thể tự tin nghĩ rằng mình là nữ
nhân viênkinh doanh giỏi thì thật tuyệt vời. Còn nếu bạn cảm thấy mình
không có năng khiếu trong lĩnh vực bán hàng, bạn nên suy ngẫm lại định
hướng kinh doanh của mình.
Nhưng như đã nói, bạn cũng không nên tự nhận hết công việc về mình. Hãy
tìm ra cách xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh phù hợp với đặc tính
của sản phẩm và lĩnh vực hoạt động. Có thể các nhân viên làm việc đủ giờ,
làm việc bán thời gian, hay cũng có thể chỉ là nhân viên làm theo hợp đồng
ủy thác, nhận tiền hoa hồng. Hy vọng bạn sẽ tìm thấy những người phụ nữ
có đủ kỹ năng, thông minh, hoạt bát, đang cần làm việc bán thời gian để
kiếm thêm thu nhập.
