khác như công ty này, tôi sẽ nắm lấy cơ hội đó”. Wendy bắt đầu với qui mô
nhỏ nhưng có kế hoạch sử dụng đòn bẩy của nợ để phát triển quy mô công
ty một cách tốt nhất.
Trở lại với Ann. Bằng việc tham gia với một cộng sự kinh doanh dày dạn
kinh nghiệm và một công ty thu mua có tiềm lực tài chính lớn, Ann hầu
như đang ở một thế giới khác so với Wendy: thế giới của những công ty cấp
trung trên thị trường và vốn tư nhân. Các công ty vốn tư nhân sử dụng vốn
góp tư nhân để tổ chức công ty ở nhiều giai đoạn phát triển khác nhau (ươm
mầm, mở rộng…), hi vọng rằng họ có thể thoát ra một vài năm sau đó và
nhận được một khoản lợi nhuận lớn. Các công ty thu mua đã mua 100%
mục tiêu đầu tư của họ và thiết lập chế độ quản lý mới. Trong khi Ann và
Bill muốn mua một công ty và điều hành nó, như Wendy đã làm, bởi vì họ
đã chọn mua một công ty lớn, họ cần một mô hình khác biệt hoàn toàn so
với Wendy. Vì thế Ann và Bill đã trở thành những người mà công ty thu
mua Green Mountain gọi là “nhà tài trợ giải pháp”. Trông bề ngoài hai
người có vẻ bỏ ra nhiều tiền để thực hiện các điều khoản trong hợp đồng
mua công ty đó, nhưng thực ra họ chẳng đầu tư chút tiền nào vào đó cả.
Cùng với họ còn có Fabrico, một công ty định giá đồ giả kim hàng triệu
đôla đang cần chuyển giao cho thế hệ sở hữu và đội ngũ quản lý thế hệ tiếp
theo. Ann và Bill đã chi 150.000 đôla cho phí hợp đồng và các chi phí hợp
pháp khác, nhưng Green Mountain Partners thực sự mua gần như 100%
Fabrico. Fabrico là một trong số vài công ty mà Ann và Bill có thể mua và
điều hành với nhà tài trợ Green Mountain (và họ có trong tay 25 đến 40%
số vốn chủ sở hữu mỗi người, cộng cả những hợp đồng quản lý). Trong khi
Ann cảnh báo: “Đừng vội cho rằng điều hành một công ty sẽ mang đến cho
bạn sự linh động, thoải mái trong cuộc sống, đặc biệt là khi bắt đầu,” cô
cũng thừa nhận rằng “để có đủ tiềm lực đảm đương một đội ngũ quản lý
mạnh của Fabrico, tôi phải linh động, khác với những gì tôi nghĩ đối với
việc điều hành một công ty 2 triệu đôla.”
