1. Các bên cộng sự sẽ phác thảo ra mục tiêu của họ.
2. Họ sẽ giải thích với mọi người trong nhóm tại sao họ muốn tìm cộng sự
nói chung và tại sao họ lại chọn những người còn lại làm cộng sự nói riêng.
B. Tầm nhìn và định hướng của các hội viên dành cho công ty hợp danh
của mình
Ở đây, các hội viên sẽ nghiên cứu nhằm định hướng cho công ty của mình.
Thật đáng ngạc nhiên khi những người cùng nhau thành lập công ty lại
thường có những ý kiến khác nhau về bản chất công ty của họ. Có lúc sự
khác biệt này chỉ là chuyện nhỏ, nhưng đôi khi nó cũng là một vấn đề phức
tạp. Steve Jobs - doanh nhân nổi tiếng, người đồng sáng lập nên công ty
máy tính Apple, đã từng nói: “Sẽ không sao nếu như chúng ta dành thời
gian để tranh luận nhằm tìm ra con đường đến San Francisco khi cả hai
người đều chọn nó là đích; song thật phí phạm thời gian trong trường hợp
một người muốn đến San Francisco và đích đến của người kia là San
Diego.”
II. Các vấn đề cá nhân
A. Phong cách cá nhân
1. Hầu hết những đối tác trong nhóm đều nhận thức được khó khăn khi cá
tính của họ không phù hợp với nhau. Họ đều muốn thay đổi một chút song
việc này không phải đơn giản. Tuy nhiên, hãy thử bắt đầu bằng cách thu
thập một số thông tin hữu ích.
2. Sử dụng một số công cụ như hệ thống thông tin cá nhân (DiSC), một
người có thể lập nên một bảng thông tin phản hồi dài 15 trang nói về phong
cách cá nhân của mình. Thông tin từ “bài kiểm tra” này sẽ giúp họ hiểu rõ
mình hơn, đồng thời cũng có thể chia sẻ thông tin này với mọi người trong
nhóm.
