3. Một điều quan trọng hơn cả là dựa trên những thông tin đó, mỗi cặp hai
người sẽ có thể chỉ ra cụ thể những điểm họ đồng thuận với người kia, qua
đó giúp họ có thể làm việc với nhau hiệu quả hơn.
Ví dụ: Margret (một người cầu toàn) đã đồng ý hai điểm với cộng sự sắp
tới Barbara (một người thực dụng và luôn hướng tới kết quả cuối cùng) là
“xem lại và thảo luận về những thành quả của chị” và “giúp đỡ chị đạt
được mục đích”. Còn một số điểm mà Barbara đồng ý với Margret bao gồm
kiên nhẫn “trong việc phác họa mục tiêu của chị”, cho Margret thời gian để
“thích nghi với các thay đổi” và “bảo đảm rằng sẽ không có bất ngờ nào
xảy ra”.
B. Giá trị cá nhân
1. Giá trị cá nhân là nền tảng trong việc ra quyết
định của con người và cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn tới
các xung đột. Chính vì vậy, mọi cá nhân trong nhóm đều phải hiểu rõ giá trị
cá nhân của chính mình cũng như của các đối tác còn lại. Khó khăn ở chỗ
làm cách nào để xác định được những giá trị nào cần được nói tới và đo đạc
chúng ra sao. Chỉ nói chung chung về giá trị cá nhân sẽ chẳng giúp ích
được gì.
2. Chúng tôi cho rằng mỗi người nên làm một bảng ý kiến phản hồi về tám
giá trị cá nhân có liên quan trực tiếp tới việc trở thành cộng sự và cùng
điều hành công ty. Bạn có thể tìm hiểu về “bài kiểm tra giá trị cá nhân” này
trên website của tổ chức BMC: BMCassociates.com. Tám giá trị cá nhân
trong bài kiểm tra bao gồm: tìm kiếm quyền lực, chủ nghĩa cá nhân, chủ
nghĩa duy tâm, chủ nghĩa duy vật, tình lý thuyết, quan liêu, chủ nghĩa nhân
đạo và thẩm mỹ.
3. Mỗi thành viên sẽ nêu lên những đồng tình với từng người còn lại trong
nhóm dựa trên kết quả của bài kiểm tra giá trị.
