3. Khi thành lập một công ty hợp danh, một nhóm cộng sự khôn ngoan sẽ
luôn xác định rõ ai sẽ bỏ ra những gì và đổi lại, sẽ nhận được những gì.
Nhận thức rõ điều này sẽ làm mọi người cảm thấy thỏa đáng hơn, bất chấp
thực tế công ty họ sẽ làm ra được bao nhiêu.
4. Một số ví dụ về các tài sản có thể đem đóng góp:
• Một cuốn sách dạy kinh doanh
• Danh tiếng trên thương trường
• Kiến thức tài chính
• Sự nhạy bén về chính trị
• Kinh nghiệm điều hành một công ty có doanh thu tám mươi triệu đôla.
5. Ví dụ về những gì hội viên có thể nhận được:
• 300.000 đôla và các khoản thu khác
• Cơ hội tiếp cận với quyền lực
• Sự linh hoạt trong thời gian làm việc
• Có thể được nghỉ hưu khi mới 50 tuổi.
B. Vai trò, trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lực
1. Khi các thành viên của nhóm “dẫm lên chân nhau” trong công việc thì đó
là dấu hiệu của sự phân chia vai trò và trách nhiệm chưa thực sự rõ ràng.
Việc tranh giành quyền lực cũng sẽ xảy ra nếu các thành viên đề cao lợi ích
cá nhân hơn lợi ích chung của công ty.
2. Có rất nhiều doanh nhân giỏi trong việc điều hành công ty cũng như
phân công công việc và
