2. Mọi người thường hướng tới những “con số huyền ảo” như 50-50, hay
51-49 (hoặc cũng có thể là 25-25-25-25) mà không nghĩ tới việc nó sẽ dẫn
đến cấu trúc ngang bằng hay chính — phụ giữa các thành viên.
3. Rất nhiều hội viên công ty cho rằng họ chỉ có một quyết định duy nhất
liên quan tới các vấn đề tiền bạc, ra quyết định, quản lý và sở hữu phụ
thuộc vào “tỷ lệ phần trăm quyền sở hữu công ty của các thành viên.” Họ
cho rằng con số đó quyết định mọi yếu tố còn lại.
4. Những vấn đề này trong công ty hợp danh linh hoạt hơn rất nhiều so với
các hội viên từng nghĩ. Các hội viên tự do trong việc chia phần các quyền
này (ví dụ như chia nhỏ lợi nhuận, chia nhỏ quyền biểu quyết) nếu họ thấy
cần thiết. Họ cũng có thể thiết lập cấu trúc tài chính, tổ chức, quản lý cho
phù hợp với từng trường hợp cụ thể cũng như khi thấy có lợi cho họ.
E. Điều hành
1. Một bộ máy điều hành — ban Giám đốc — là vấn
đề không quá quan trọng đối với nhiều người khi họ bắt đầu thành lập công
ty. Song, một công ty hợp danh lại rất cần có, trước tiên là ban tư vấn
không chính thức sau đó là bộ máy điều hành.
2. Ai sẽ là người tham gia vào ban Giám đốc và cách thức lựa chọn như thế
nào cũng là một vấn đề đáng quan tâm.
IV. Tương lai của công ty
A. Những kỳ vọng
1. Những ông chủ đã từng thất bại trong các mối quan hệ kinh doanh với
người đồng sở hữu công ty mình thường phàn nàn rằng: “Cộng sự của tôi
chẳng giống với những gì tôi kỳ vọng.” Nhưng nếu hỏi họ rằng họ đã bao
giờ nói cho người kia biết về những kỳ vọng của họ chưa, câu trả lời sẽ là
