ở khu vực gần trường. Không chỉ được làm việc với những gì mình yêu
thích (tôi rất thích hoa), tôi còn chọn cho mình mô hình kinh doanh đã được
chứng minh là đúng đắn. Tôi có một người cộng sự chia sẻ những khó khăn
trong công việc. Và chúng tôi đã được người chủ trước đây của cửa hàng
chỉ dạy và giúp đỡ hết mình. Tôi biết là bốn yếu tố đó đã tạo nên thành
công của chúng tôi. Kinh nghiệm quý báu này đã cho tôi bài học rằng làm
một doanh nhân điều hành và phát triển một công ty cũng không hề thua
kém gì so với việc có một ý tưởng và gây dựng nó từ ban đầu (thậm chí,
nếu được lựa chọn, tôi sẽ chọn phương án thứ nhất).
Đánh giá các thế mạnh của bạn
Khi bạn xem xét lại mục tiêu sự nghiệp của mình và xác định cách thức để
đạt tới thành công trong giới kinh doanh, bạn nên tự đánh giá các điểm
mạnh của mình và lấy đó làm điểm xuất phát. Hãy thử nhận xét xem bạn
thuộc mẫu phụ nữ nào: người thường đưa ra ý tưởng về các sản phẩm hay
người mạnh mẽ và lanh lợi trong kinh doanh — các đặc điểm thường gặp ở
các nhà quản lý. Cả hai đặc tính đó đều phù hợp với công việc lãnh đạo một
công ty nhỏ, song mẫu người thứ hai xem ra thích hợp với việc mua lại
công ty hơn là thành lập mới.
Bạn giống mẫu người kinh doanh hơn khi:
• Các lợi ích trong kinh doanh là động lực của bạn.
• Bạn luôn muốn công ty hoạt động càng ngày càng hiệu quả và tạo ra
nhiều lợi nhuận hơn.
• Bạn có khả năng tổ chức và lên kế hoạch.
• Bạn luôn biết cách phân tích các vấn đề trong kinh doanh chứ không hề
làm việc theo cảm tính.
Bạn là mẫu người có ý tưởng khi:
