vụ này và nếu công ty tự quyết định chọn người thuyết trình, họ
thường chọn nhân viên nam.
Tôi có tổ chức một chương trình “học làm lãnh đạo” (dành cho cả
nam giới và nữ giới) và trong chương trình này, nam nữ nhân viên
trong một công ty được chia thành nhiều nhóm nhỏ để cùng giải
quyết một vấn đề thực tế mà công ty phải đối mặt. Với cùng một
phương pháp giải quyết vấn đề, tôi yêu cầu họ nghĩ ra một giải
pháp bao gồm việc xác định rõ sai lầm, nguyên nhân, cách vượt
qua khó khăn đó và chuẩn bị thuyết trình trước ban lãnh đạo. Vào
buổi cuối cùng của khóa học, ban Giám đốc được mời đến lắng
nghe nhân viên thuyết trình và nhận xét về tính thực tiễn trong giải
pháp của từng nhóm. Rất nhiều giải pháp rất hữu ích được đưa ra
và được vận dụng vào kế hoạch kinh doanh của công ty.
Khi thực hiện nhiệm vụ, nhân viên nữ thực sự là những con ong
chăm chỉ. Họ khiến các nam đồng nghiệp tập trung vào công việc;
họ chuẩn bị máy chiếu, trình duyệt Power Point, nội dung được
thuyết trình; họ đảm bảo ban lãnh đạo sẽ nghe và chú ý đến quan
điểm của tất cả nhân viên trong nhóm. Tuy nhiên, khi bàn đến
vấn đề ai sẽ đứng lên thuyết trình, đó lại là một câu chuyện hoàn
toàn khác. Sau gần 20 năm tổ chức nhiều chương trình tập huấn
như vậy, tôi chưa lần nào thấy nữ giới đứng lên thuyết trình. Thay
vì đề cử mình thuyết trình, họ đề cử một nam nhân viên có khả
năng ăn nói trở thành trưởng nhóm trong buổi thuyết trình.
Hành động của họ đủ “vô hình” để chắc chắn ban Giám đốc sẽ
không nhìn thấy và không nhận thấy khả năng của họ! Đáng ra đây
là cơ hội vàng để họ quảng bá thương hiệu! Vì vậy, bạn không nên
trao cơ hội đó cho đối thủ - cho dù đó chỉ là một cuộc cạnh tranh
rất thân thiện.
Gợi ý
