nghiệp không có gì là sai trái cả, vì vậy bạn nên chuẩn bị tinh
thần công khai mối quan hệ.
4. Nếu bạn phải làm việc trực tiếp với Giám đốc (hoặc nếu bạn
là Giám đốc phải làm việc với người chịu trách nhiệm trực tiếp
báo cáo công việc với bạn), tôi tin là bạn đang gặp nguy hiểm. Bạn
nên thận trọng cân nhắc hiểm họa đối với cá nhân và sự nghiệp,
và nếu cần thiết, bạn nên nhanh chóng tìm đến chuyên gia tư
vấn.
Sai lầm thứ 25
Để đồng nghiệp lấn lướt
Tôi rất hiếm khi để người khác lấn lướt mình. Hầu hết các
nhân viên trong công ty tôi đều biết cách thể hiện bản thân như
một chiến thuật mang tính ngoại giao. Họ biết cách tìm kiếm giải
pháp cho vấn đề thay vì tạo ra những rắc rối mới. Tuy nhiên, mọi
việc lại không diễn ra như vậy trong một cuộc họp gần đây với một vị
Phó Giám đốc. Phó Giám đốc đã rất tức giận khi hóa đơn sử dụng
dịch vụ tăng gấp đôi. Không một biện pháp thông thường nào có thể
xoa dịu cơn giận của anh ta. Tôi lắng nghe, diễn giải và tỏ ra thông
cảm với cảm giác của ông ta nhưng không một phương pháp nào hiệu
quả. Cuối cùng, tôi quyết định nói: “Tôi không quen với việc bị ai
đó công kích.” Một đồng nghiệp trong cuộc họp đã cố gắng làm
gián đoạn câu nói của tôi: “Tôi nghĩ là chị đang phòng vệ đấy, Lois
ạ
!”. Và tôi đã bình tĩnh trả lời: “Mỗi khi tôi bị ai đó công kích, tôi sẽ
phòng vệ.” Sau buổi họp, người đồng nghiệp đó nói rằng anh ta
nghĩ tôi phải giải quyết vấn đề theo cách khác. Câu trả lời của tôi
là: “Phó Giám đốc thường lấn lướt người khác và tôi muốn ông ta
biết rằng ông ta sẽ không thể lấn lướt tôi được.”
