liệu, chị cũng đồng ý. Lời đề nghị cuối cùng họ dành cho chị là
mang giúp họ mấy chiếc bút nhớ dòng hiệu Magic Markers.
Thoáng nhìn thì dường như điều này chẳng có gì sai trái cả
nhưng khi xem xét kĩ hơn thì đó chính là nguyên nhân khiến một
số thành viên trong đội thường không hoàn thành công việc đúng
hạn và thậm chí họ còn không màng tới yêu cầu của chị. Chị có
mong muốn giúp đỡ nhóm nhưng đồng nghiệp chỉ coi chị như một
người làm công. Trong khi chị bận rộn lấy cà phê, lấy bút nhớ dòng
Magic Markers và sao tài liệu, một số nam đồng nghiệp trong
nhóm đã đóng vai trò lãnh đạo chủ chốt cho nhóm.
Đầu năm 1980, các nhà nghiên cứu tiến hành một nghiên cứu
với 135 phụ nữ để tìm hiểu phương pháp học hỏi kiến thức của phụ
nữ. Các nhà nghiên cứu cho biết, rất nhiều phụ nữ tiết lộ họ hiểu
hơn về bản thân và cảm thấy tự tin hơn sau khi giúp đỡ đồng
nghiệp, lắng nghe, giảng dạy cho họ điều gì đó thực sự mang đến
sự sâu sắc cho con người họ, và giúp họ tự tin hơn. Tại sao? Bởi vì
ngay từ khi biết nhận thức, phụ nữ đã được học rằng người khác có
vốn hiểu biết nhiều hơn họ, vì vậy kiến thức và sự tự tin phải
được lĩnh hội từ bên ngoài. Phụ nữ thường áp dụng cách giúp đỡ
người khác để biết rằng bản thân họ cũng rất có giá trị. Đây là
nguyên nhân khiến rất nhiều phụ nữ ưa thích công việc giúp đỡ
người khác.
Tôi tin tưởng tuyệt đối vào triết lí người lãnh đạo làm công của
Robert Greenleaf nhưng dường như có quá nhiều phụ nữ hành động
thái quá và phải đối mặt với rắc rối tương tự như của Kristen mỗi
khi có cơ hội đề bạt lên chức quản lí hay bổ nhiệm làm nhóm trưởng
cho một dự án nào đó. Họ đã thất bại trong việc chuyển giao từ một
người làm công sang một người quản lí. Nếu bạn bận bịu với công
việc, bạn sẽ không có thời gian để tập trung vào những tố chất mà
