Câu trả lời sẽ giúp bạn hiểu rõ nguyên nhân khiến bạn coi cấp
trên như cha ruột và thái độ của bạn với họ.
2. Tự trò chuyện với bản thân để phân biệt rõ hình ảnh của bố
trong hình ảnh của Giám đốc. Mỗi khi phải họp hay làm việc với
Giám đốc, bạn nên tự nhắc nhở mình rằng ông ta không phải là
cha ruột của bạn và bạn là đồng nghiệp của ông ta. Bạn nên tự nhắc
nhở như vậy cho đến khi bạn tin lời nhắc nhở đó và có cách cư xử
hợp lí.
3. Tập trung vào thông điệp Giám đốc gửi đến bạn thay vì chú ý
vào cảm xúc và cách họ gửi thông điệp. Khi đó, bạn sẽ lắng nghe
thông điệp khách quan hơn và ứng xử hợp lí hơn.
Sai lầm thứ 35
Bó hẹp khả năng cá nhân
Cách đây không lâu, một phụ nữ đến tìm tôi vì chị muốn nắm
bắt cơ hội nghề nghiệp phù hợp với khả năng nhưng chị không
biết mình giỏi trong lĩnh vực nào. Chị giữ chức vụ Phó giám đốc
trong một tổ chức phi lợi nhuận nhiều năm liền. Chị đã chứng
kiến các Giám đốc (họ đều là nam giới) đến nhận chức rồi rời đi
và họ không bao giờ coi chị là đối thủ đáng gờm cho vị trí cao nhất
đó. Thành phần ban Giám đốc chủ yếu là những người đàn ông
bảo thủ và họ không bao giờ nghĩ đến việc bổ nhiệm chị làm Giám
đốc mỗi khi vị trí đó trống. Điều đó khiến chị tin chị sẽ không
bao giờ được đánh giá là ứng viên sáng giá cho vị trí Giám đốc.
Sau buổi thảo luận đầu tiên, tôi và chị đều nhận thấy chị có đủ
tài năng và kinh nghiệm để đảm nhận cương vị Giám đốc, chị chỉ
không có đủ tự tin. Sinh trưởng trong gia đình có một người anh được
