Ông có thể đưa ra một ví dụ cụ thể về một nhà giao dịch mà ông làm
việc cùng, người đã gặp khó khăn đáng kể trong môi trường thị trường
hiện tại?
Gần đây tôi đã gặp một nhà giao dịch thiên về trường vị đang quản lý 35
triệu đô-la và mất hơn 3 triệu đô-la trong năm. Anh ta đã giảm đáng kể vị
trí của mình và đang cố gắng để trở lại. Anh ta đang rất đau khổ. Vì có hiệu
suất kém cỏi, anh đã trở nên miễn cưỡng khi rời khỏi văn phòng và giao
tiếp với những người khác trong nhóm. Anh ta có một số dấu hiệu thường
thấy của người mắc chứng trầm cảm nhẹ. Anh ta bị mắc kẹt trong một chu
kỳ dằn vặt kéo dài, nơi hiệu suất kém cỏi của anh ta đã khiến anh mất tự tin
và rút lui, do đó gây ảnh hưởng đến hiệu suất của anh ta.
Ông khuyên anh ta điều gì?
Vấn đề là anh ta định nghĩa về bản thân dựa trên các kết quả của mình. Tôi
đã bảo anh ta tham gia nhiều hơn bằng cách đóng góp ý tưởng và tương tác
với những người khác trong công ty.
Công việc của ông với các nhà giao dịch đã thay đổi như thế nào trong
thời gian thị trường giá lên?
Tôi không hề thay đổi chiến lược cơ bản của mình. Tôi vẫn tập trung vào
việc khuyến khích các nhà giao dịch tìm kiếm lợi nhuận, cam kết thực hiện
các mục tiêu lâu dài, và sau đó phát triển các chiến lược phù hợp với các
mục tiêu này: cắt lỗ một cách nhanh chóng và tăng quy mô vị thế khi họ có
niềm tin cao hơn, lợi thế và lợi nhuận hợp lý.
Cách tiếp cận này tiếp tục hiệu quả với nhiều thị trường và chiến lược: các
nhà giao dịch hối đoái, các nhà giao dịch vĩ mô, các nhà giao dịch chênh
lệch trái phiếu chuyển đổi, và thậm chí các nhà giao dịch lượng tử sử dụng
các hệ thống hộp đen. Trong số các nhà giao dịch vốn cổ phần, nó hiệu quả
với họ trong trường hợp họ có khả năng bán khống và thoát ra khỏi đó vì
