phẩm ngày nay là khó khăn trong việc duy trì đội ngũ nhân viên thiết yếu,
có nhiều kinh nghiệm chuyên môn vì quá trình phát triển sản phẩm liên
quan đến những kỹ thuật tiên tiến phức tạp. Cộng thêm vào rủi ro trong quá
trình tiến hành là khối lượng kiến thức cơ sở to lớn và được mở rộng không
ngừng, những kiến thức này mở ra nhiều cơ hội để cải tiến và khơi nguồn
nhiều ý tưởng để công ty có thể chiến thắng trong cuộc cạnh tranh.
Những nhà sản xuất hàng đầu làm cách nào để giữ vững vị trí của
mình khi chi phí sản xuất và những rủi ro rình rập, đe dọa thành công mà
họ đang nắm trong tay? Họ điều khiển một danh mục gồm các hoạt động
phát triển sản phẩm, họ nghĩ ra phương pháp và cách thức tiến hành, và họ
học cách quản lý nhân viên của mình.
Chỉ đạo các hoạt động
Để có thể đi đầu trong việc sản xuất sản phẩm đòi hỏi các công ty phải
chấp nhận đánh cược, cả vốn lớn lẫn vốn nhỏ. Quyết định khi nào nên đặt
cược cũng là một thử thách. Bạn nên để trí thông minh của mình ở đâu? Ta
nên thực hiện những
đề án nào? Ta nên cho phép công ty mình chi ra bao nhiêu tiền? Một
lượng lớn các ý tưởng giành nhau lấy một khoản tiền đầu tư hạn chế, trong
khi chưa chắc có ai dám đánh cược vào. Mỗi đội kế hoạch kêu la để được
chú ý đến và tạo ra những tình thế bức bách, nhưng không một công ty nào
có thể hỗ trợ cho mọi ý tưởng – hoặc thậm chí là hỗ trợ cho mọi đề án mà
nó cam kết.
Những nhà dẫn đầu sản xuất thành công nhất tìm mọi cách để thu hẹp
ngành hàng của mình. Những người dẫn đầu sản xuất từ thời của Edison đã
tập trung vào nguồn cơ hội ít ỏi nhưng đầy tiềm năng để thắng lớn. Họ nắm
bắt cơ hội giống như cách Peter Lynch – cựu giám đốc của quỹ tương hổ
Fidelity Investment – mua lại cổ phần của các công ty. Lynch đặt ra điều
kiện đầu tư “10-baggers”, loại hình đầu tư có thể sinh lợi gấp 10 lần từ tiền
vốn đầu tư ban đầu. Mỗi một điều kiện đầu tư 10-baggers có thể bù đắp tổn
thất cho những người hành động sau hoặc những người thua cuộc khi đầu
