Tôi hỏi phải chăng ông không đang tự gạt mình.
- Cũng có thể. - Ông trả lời và nhắc lại những thành công của
danh mục kiểm tra trong phẫu thuật. - Nhưng khi bác sĩ phẫu thuật
đã rửa tay và thảo luận với các thành viên trong ê kíp mổ, họ sẽ tạo
ra những kết quả tốt hơn mà không phải là do lên tay nghề.
Cook thường không nói đến những kết quả cụ thể (quỹ của ông
không công bố doanh thu), nhưng ông khẳng định rằng danh mục
kiểm tra đã đem lại cho ông kết quả tốt hơn. Ông đã sử dụng danh
mục kiểm tra từ đầu năm 2008 và có vẻ như ông đã vượt qua cuộc
khủng hoảng kinh tế xảy ra ngay trong năm đó. Nhiều người nhận
xét rằng quỹ của Cook kinh doanh tốt, tốt hơn những quỹ khác cùng
ngành. Liệu danh mục kiểm tra góp bao nhiêu phần vào thành công
ấy? Điều này thì không thể biết được. Chỉ biết là ông chỉ mới áp
dụng danh mục được hai năm. Không còn nghi ngờ gì nữa: Cho dù
trong thời kỳ kinh tế đầy bất ổn, danh mục kiểm tra vẫn mang lại
cho nhóm đầu tư của ông một giá trị cộng thêm ngoài mong đợi - đó
là tính hiệu quả.
Khi lần đầu tiên giới thiệu danh mục kiểm tra, ông nghĩ rằng nó
sẽ làm chậm tiến độ công việc của nhóm, tăng thời lượng và khối
lượng công việc khi đưa ra quyết định đầu tư. Ông vẫn sẵn sàng
chấp nhận trả cái giá đó. Lợi ích mà danh mục mang lại đã rõ khi nó
giúp giảm thiểu sai sót. Đúng là việc sử dụng danh mục kiểm tra đã
làm tăng thời lượng xem xét một thương vụ. Nhưng ông ngạc nhiên
khi thấy mọi người có thể đánh giá được nhiều dự án đầu tư hơn với
tổng thời gian ít hơn.
Trong khi trước đó mọi người phải mất vài tuần với rất nhiều
cuộc họp để phân loại các thương vụ – rằng họ sẽ ngưng lại hay tiếp
tục theo đuổi và đánh giá chi tiết hơn. Các quy trình thẩm định lúc
ấy lan man và không có một định hướng hay chiến lược rõ ràng. Và
khi mọi người đã mất đến một tháng để nghiên cứu, đánh giá một
