các gã khổng lồ chộp lấy lập tức. Tất cả, chỉ trừ một thứ: danh mục
kiểm tra.
Tôi hỏi Cook là những người khác có quan tâm đến những gì
ông đã làm trong hai năm qua không. Không ai quan tâm cả, ông
đáp. Mọi người chú ý đến những gì ông mua và bán, nhưng ngay
khi ông nhắc đến danh mục kiểm tra thì mọi người lảng đi hết. Ngay
trong công ty của mình, ông thấy việc áp dụng danh mục kiểm tra
giống như là một sự ép buộc vậy.
- Mọi người dị ứng với nó. Phải mất vài tháng để cuối cùng
công ty thấy được giá trị của danh mục kiểm tra. - Ông kể.
Đến hôm nay, các đồng sự của ông vẫn không sử dụng cách
thức này. Họ cũng không sử dụng danh mục kiểm tra trong các
thương vụ không có ông tham gia.
- Tôi thấy lạ là những người khác thậm chí chẳng bận tâm đến
việc thử một lần xem sao. Cũng có người hỏi. Nhưng chẳng ai làm
theo cả. - Ông kết luận.
Có lẽ phản ứng này là tất yếu. Cách đây vài năm, Geoff Smart -
tiến sĩ tâm lý học khi ấy đang công tác tại Đại học Claremont
Graduate - công bố một nghiên cứu với sự tham gia của 51 nhà đầu
tư mạo hiểm. Đây là những người có các dự án đầu tư hàng triệu đô-
la vào những công ty mới thành lập. Công việc của họ khá lạ so với
các nhà quản lý quỹ như Pabrai, Cook và Spier, vốn chỉ chọn đầu tư
vào những công ty có uy tín, với kết quả hoạt động kinh doanh và
báo cáo kết quả tài chính rõ ràng mà họ có thể dựa vào đó để phân
tích đánh giá. Còn những nhà đầu tư này lại đặt cược vào các công
ty non trẻ, đang táo bạo đeo đuổi những ý tưởng còn khá mơ hồ.
Nhưng Google hay Apple cũng khởi đầu như thế. Và các nhà đầu tư
mạo hiểm có niềm tin mãnh liệt rằng có thể tìm ra một công ty tương
tự để giúp nhân lên số vốn của họ.
