phúc và niềm đam mê trong công việc, giúp các giám đốc cư xử có đạo đức
hơn, tạo ra một môi trường học hỏi thật sự, đáng tin cậy và cách loại bỏ nỗi
sợ hãi, sự ngờ vực. Tôi muốn truyền kinh nghiệm và niềm đam mê của
mình vào một điều lớn hơn đó là nhân đạo hóa các công ty và khuyến
khích tình yêu, lòng đam mê và hạnh phúc trong các tổ chức. Khi làm tất cả
những việc này, tôi biết rằng rồi sẽ có kết quả cao hơn. Trong thời gian này,
tôi đã phát triển tinh thần của mình bên trong con người tôi có điều gì đó
đã thay đổi. Tôi khám phá ra lời kêu gọi cao cả của tôi là giúp mọi người có
cuộc sống chất lượng cao hơn nhờ phát triển hiểu biết của họ về bản thân và
chia sẻ điều này với những người khác.
Đồng thời, tôi cũng đã cụ thể hóa ước mơ của mình thành tầm nhìn, đó là
"Sống một cuộc đời trọn vẹn, trung thực và giàu lòng trắc ẩn, phục vụ các
nhu cầu của nhân loại bằng tất cả khả năng của mình” và các sứ mệnh là:
Tự do phát triển và chia sẻ kiến thức, đặc biệt nếu nó có ý nghĩa với người
khác. Dựa trên tầm nhìn và sứ mệnh cá nhân của mình, tôi đã viết 12 cuốn
sách (đã được dịch ra nhiều thứ tiếng) và hơn 100 bài báo trên các báo và
tạp chí hàng đầu. Cuốn sách Total Performance Scorecard: Redefining
Management to Achieve Performance with Integrity (Thẻ điểm hiệu quả
tổng thể: Xác định lại quản trị để đạt được hiệu quả toàn diện) đã được Nhà
xuất bản Butterworth-Heinemann xuất bản ở Mỹ năm 2003. Tôi nhận thấy
cuốn sách này đã làm tăng thêm tính nhân đạo cho các công ty, khuyến
khích niềm vui của nhân viên trong công việc, giải quyết sự thiếu hụt cam
kết lao động, phát triển lực lượng sản xuất hiệu quả gồm các nhân viên và
giám đốc tận tâm, tăng cường tính trung thực và lòng tin ở nơi làm việc.
Cuốn sách đã nhận được sự khen ngợi của nhiều giáo sư ở các trường đại
học hàng đầu như Đại học Kinh tế Harvard, Đại học Quản lý Yale, MIT,
Đại học Michigan, INSEAD,ESADE, IMD và Đại học Kinh tế London.
Thẻ điểm hiệu quả tổng thể (TĐHQTT) trở thành cuốn sách đầu tiên của tôi
bán chạy nhất trên thế giới, được dịch ra 22 thứ tiếng và đã vĩnh viễn thay
