là chủ yếu, thì chúng còn tập trung vào các quá trình sản xuất đòi hỏi ít lao
động. Các công ty con của chúng sẽ không còn là các công ty theo nghĩa
truyền thống, tức là sản xuất cho tiêu thụ trong thị trường nội địa. Trong
tương lai, sản xuất và tiêu thụ sẽ được tổ chức không phụ thuộc vào đường
biên giới quốc gia, từ đó làm cho cả sức lao động và thị trường được tối ưu
hóa. Các quy trình sản xuất đòi hỏi nhiều lao động được dịch chuyển sang
thực hiện ở các nước dư thừa sức lao động. Xét cho cùng sự cọ xát giữa các
công ty sẽ được đảm bảo thông qua kiểm soát thị trường chứ không phải
kiểm soát vốn.
Để phục vụ điều đó, cần phải có cơ cấu mới. Trái với cơ cấu lãnh đạo
theo hình kim tự tháp như hiện nay, tức là quản lý và kiểm soát hầu hết các
đơn vị kinh doanh với cách thức hoạt động tương đối giống nhau, quản lý
chóp bu trong lương lai sẽ chuyển từ cách thức “chỉ huy” sang cách thức
“liên kết”. Một hiệp hội xuyên quốc gia đòi hỏi, một mặt phải có bộ máy
lãnh đạo mạnh, nhưng mặt khác, bộ máy này lại phải tự tạo ra cho các
thành viên một khoảng không gian tự do và khoảng không gian này ngày
càng phải rộng lớn. Dĩ nhiên điều này không thể thực hiện được trong
khuôn khổ của những cơ cấu chức năng, hoặc các cơ cấu phi tập trung hóa
truyền thống, mà đòi hỏi phải có một hình thức gọi là “tổ chức - hệ thống”.
Rất có thể, chúng ta còn phải học tập người Nhật việc tổ chức sản xuất và
tiêu thụ tách rời nhau. Họ thành lập một công ty độc lập chuyên thiết kế và
tiêu thụ sản phẩm, trong khi việc sản xuất được phân đoạn theo các quy
trình chế tạo, trong đó có một số quy trình tách biệt với nhau.
Xét trên quy mô về mặt chính trị thì các hiệp hội xuyên quốc gia về mặt
tổ chức khác rất nhiều so với các công ty đa quốc gia. Bởi vì các khoản đầu
tư vào các thị trường hạn hẹp và tăng trưởng chậm ở các nước đang phát
triển không đặc biệt hấp dẫn và sinh lợi, và chi phí cho việc chỉ đạo kinh
doanh ở các nước thế giới thứ ba lại quá cao, vì vậy các tổ hợp đa quốc gia
cho đến nay vẫn còn đầu tư tương đối ít vào các nước này.
