Theo các dự báo, hình thức của các công ty đa quốc gia sẽ có thay đổi
mang tính chất quyết định. Trước hết, đó sẽ là các công ty tiếp thị, và sau
đó là các công ty sản xuất, mà đặc tính đa quốc gia của chúng được thể hiện
ở chỗ buôn bán hàng hóa sang các quốc gia công nghiệp dù hàng hóa đó có
được sản xuất ở đâu. Tiếp đến là các “công ty quản lý” chủ yếu đảm nhiệm
các chức năng kiểm tra và quản lý đối với công nghệ và thiết kế. Các công
ty đa quốc gia sẽ thành công trong tương lai là những công ty trước đây có
quy mô từ nhỏ đến trung bình, bởi vì các công ty khổng lồ ngày nay đã quá
nặng nề, và vì vậy lại mang ý nghĩa chính trị quá lớn. Ford đã không thể
bán được xe hơi Fiesta của mình ở Mỹ, vì Ford quá nổi tiếng, và đối với
nhiều người, Ford đã trở thành cái gai trong mắt. Tương tự như vậy,
Melville là công ty giày lớn nhất của Mỹ, với doanh số trên nửa tỷ đô-la, tất
cả các công ty khác đều nhỏ bé so với nó. Tuy vậy, nó lại tương đối lu mờ
vì đã bán các sản phẩm của mình dưới nhiều nhãn hiệu khác nhau.
Ngoài ra, một công ty quy mô trung bình thường có khả năng linh hoạt
cần thiết cho sản xuất để thúc đẩy các thay đổi nhanh chóng diễn ra ở các
khâu thiết kế, sản xuất, hoặc tiếp thị. Ngược lại, một tổ hợp khổng lồ, do
quy mô và tính tổng thể của nó, buộc phải hoạch định cho mình một thời
gian dài hơn nên trở nên trì trệ, và rơi vào thế bất lợi. Ưu thế lớn nhất của
công ty lớn cho đến nay là các khoản đầu tư vốn, nhưng trong tương lai sẽ
không còn giữ được những ưu thế đó nữa. Vì vậy, công ty có quy mô trung
bình sẽ có ưu thế rõ rệt hơn.
Để có thể lợi dụng các ưu thế này trong tương lai, một công ty đa quốc
gia phải luôn trong tình thế sẵn sàng thay đổi cơ cấu tổ chức của mình.
Điều đó có nghĩa là, một “công ty đa quốc gia” phải chuyển đổi thành một
“hiệp hội xuyên quốc gia”.
Nhiệm vụ chủ yếu của các công ty đa quốc gia trong tương lai là tổ chức
sản xuất và phân phối, do đó trọng tâm của chúng trước hết phải nằm ở lĩnh
vực công nghệ (hoặc thiết kế) và tiếp thị. Chừng nào chúng còn tự sản xuất
