II. QUẢN LÝ CHO TƯƠNG LAI
• Tập trung các nguồn lực vào thành quả
• Bỏ qua quá khứ
• Quản lý phát triển/tăng trưởng
• Quản lý đổi mới và thay đổi
• Các chiến lược kinh doanh cho tương lai
• Thẻ điểm cho nhà quản lý
Mọi nền tảng của quản lý đều gắn liền với sự tồn tại của doanh nghiệp
trong thời điểm hiện tại. Nhưng một tổ chức phải tồn tại và phát triển trong
hai giai đoạn: hiện tại và tương lai. Trong hầu hết các trường hợp, tương lai
của một doanh nghiệp được tạo ra từ những gì đang diễn ra trong hiện tại.
Do đó, các nhà quản lý phải quản lý cả hiện tại - những nền tảng cơ bản -
và cả tương lai. Trong những thời kỳ khủng hoảng, các nhà quản lý không
thể giả định rằng tương lai chỉ là sự mở rộng của hiện tại. Mà thay vào đó,
họ phải quản lý chặt chẽ những thay đổi, bởi những thay đổi vừa là cơ hội
lại vừa là một mối nguy hiểm tiềm tàng.
HƯỚNG CÁC NGUỒN LỰC VÀO KẾT QUẢ CUỐI CÙNG
Trong thời kỳ khủng hoảng, một doanh nghiệp phải được tổ chức và lãnh
đạo chặt chẽ và linh hoạt, vừa có thể vượt qua được các thời kỳ căng thẳng
đồng thời vẫn có thể chuyển đổi nhanh chóng và tận dụng tối đa các cơ hội.
