hoặc các nhà máy xi măng mới để cạnh tranh toàn cầu, những yếu tố sẽ giúp
nền kinh tế tăng trưởng sau khi hồi phục. Tóm lại, như nhà kinh tế học
người Pháp Louis Gave đã lập luận, có thể đánh giá một cuộc bội lạm đầu tư
bởi những gì nó để lại.
Hồi 2001, người ta vẫn nghĩ theo nếp thông thường rằng bong bóng
đầu tư công nghệ chỉ nuôi chủ yếu các công ty tạp nhạp, vì vậy không ai
ngạc nhiên khi sự sụp đổ của bong bóng dot-com năm ấy dẫn đến nhiều vụ
tan tác ngoạn mục, như Pets.com. Sau đó, các giáo sư Trường Kinh doanh
Harvard Ramana Nanda và Matthew Rhodes-Kropf đã phát hiện ra rằng, so
với bong bóng chứng khoán trong các loại hình công ty khác, bong bóng
công nghệ thường bơm tiền cho nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại
hơn, nhưng cũng nuôi nhiều công ty phát triển tiếp tục hơn và trở nên cực kỳ
thành công (đánh giá bởi lượng tiền họ thu hút được khi niêm yết) và sáng
tạo (đánh giá bằng lượng bằng sáng chế mà họ có được).
công ty như Pets.com đã chìm xuồng vào 2001, lại có một đơn vị sống sót đi
tiên phong như Google hay Amazon và có thể khiến nước Mỹ sinh lợi nhiều
hơn. Trên thực tế, sự bùng nổ công nghệ của những năm 1990 đã giúp thúc
đẩy tỷ lệ tăng trưởng năng suất của Mỹ từ 2% vào những năm 1980 lên đến
gần 3%, mức cao nhất kể từ giai đoạn phục hồi hậu chiến của những năm
1950.
Một sự bùng nổ hiệu suất ở quy mô này không quá xa lạ ở các nước
nghèo – nơi chỉ cần làm đường sá cũng có thể khiến tăng năng suất đáng kể
– nhưng lại hiếm trong các nền kinh tế tiên tiến.
Lâu nay, khi cơn cuồng Internet dậy sóng, cuộc đầu tư khổng lồ vào
cáp quang để có đường truyền nhanh hơn trông như quả bong bóng lớn hơn
hết thảy. Nhưng nó đã để lại những đường cáp khiến cho các kết nối băng
thông rộng tốc độ cao trở nên phổ biến, do vòng đời hữu ích của cáp quang
là 15-20 năm. Các nước mới nổi như Hàn Quốc và Đài Loan đã nâng băng
thông rộng nhanh hơn nữa ở đỉnh điểm của cuộc bội lạm đầu tư, và giờ đây
họ nằm trong số các quốc gia có đường truyền tốt nhất thế giới. Như Louis
Gave đã chỉ ra, mặc dù đã tan tành, cuộc bùng nổ công nghệ khiến người
