đáp ứng nhu cầu của khách hàng với chi phí thấp hơn so với các
đối thủ cạnh tranh, đồng thời năng lực cạnh tranh tạo ra giá trị nhiều
hơn cho công ty.
(3) Tận dụng cơ hội hoặc khả năng chịu được cuộc khủng
hoảng
Giá trị của năng lực cạnh tranh cốt lõi khiến các doanh nghiệp trong
cùng một môi trường tận dụng cơ hội hoặc chịu được các cuộc
khủng hoảng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh, là một khả năng
cạnh tranh tích hợp, năng động.
2. Tính then chốt
Năng lực cạnh tranh cốt lõi là yếu tố quan trọng nhất tạo nên giá trị
cho doanh nghiệp, góp phần quan trọng nhất đối với giá trị cuối
cùng của sản phẩm hoặc dịch vụ. Các khả năng cạnh tranh cốt lõi
có tiềm năng để hỗ trợ các sản phẩm cuối cùng hoặc các dịch vụ
khác nhau, nó vừa là cái "khung" của các nghiệp vụ của doanh
nghiệp hiện có, lại vừa là "động cơ" để doanh nghiệp mở rộng
nghiệp vụ mới, giúp cho doanh nghiệp có thêm tiềm năng xâm nhập
vào các thị trường khác.
Trên thực tế, việc lựa chọn tập trung vào một hoặc hai khả năng
cạnh tranh không giúp doanh nghiệp loại bỏ được những nhược
điểm của quy mô, phạm vi, cũng như không thể bù đắp được cho
sự thiếu hụt ở lĩnh vực khác.
Nếu muốn thông qua chiến lược nhằm vào ưu thế cạnh tranh cốt lõi
để mua cổ phiếu thì ưu thế này phải quan trọng hơn tất cả các nhân
tố chiến lược khác, ví dụ như ưu thế về tính kết cấu hoặc khả năng
có được giá đầu vào nguyên liệu thấp đều thuộc về loại năng lực
cạnh tranh cốt lõi mạnh mẽ này.
3. Tính độc đáo và hiếm có
Khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp là khả năng cạnh
tranh độc đáo có một không hai, điều này phản ánh khả năng cạnh
