thương hiệu, Marketing thị trường, mạng lưới phân phối, hậu cần và
hỗ trợ kỹ thuật.
Loại hình cơ bản thứ hai: Năng lực tích hợp, tồn tại trong kinh
doanh, để chỉ năng lực sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ nhanh hơn,
linh hoạt hơn hoặc chất lượng sản phẩm cao hơn của doanh
nghiệp, chủ yếu bao gồm những phương diện như chất lượng, thời
gian chu kỳ sản xuất sản phẩm và khả năng quản lý kho bãi.
Loại hình cơ bản thứ ba: Khả năng chức năng. Tức là một doanh
nghiệp bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với các chức
năng của sự khác biệt, để tạo ra năng lực khác biệt trong giá trị cho
người tiêu dùng.
Khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp thể hiện trong năm
khía cạnh sau:
1. Đặc điểm giá trị
Năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty mang lại giá trị cho các
doanh nghiệp và giá trị cho khách hàng.
Năng lực cạnh tranh cốt lõi là mạch nguồn của ưu thế cạnh tranh
bền vững. Do đó, đặc điểm giá trị của năng lực cạnh tranh cốt lõi
thể hiện ở ba mặt:
(1) Khả năng tạo ra giá trị cho người tiêu dùng
Năng lực cạnh tranh cốt lõi thông qua việc tạo ra các sản phẩm để
đáp ứng nhu cầu thị trường thể hiện giá trị mà khách hàng đặc biệt
quan tâm, để cung cấp cho khách hàng với giá trị nhiều hơn so với
đối thủ cạnh tranh.
(2) Khả năng tạo ra giá trị kinh doanh
Khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp để tạo ra sự khác biệt
giá trị và sự khác biệt chi phí, có vị trí cốt lõi có thể cải thiện đáng kể
lợi nhuận của doanh nghiệp. Nó cho phép các doanh nghiệp có thể
