tranh ưu việt khi so sánh với tất cả các đối thủ cạnh tranh khác. Khả
năng cạnh tranh cốt lõi không chỉ là vượt lên trên, mà còn là vượt xa
so với đối thủ. Sự khác biệt của năng lực cạnh tranh cốt lõi quyết
định sự khác biệt hiệu quả kinh doanh giữa các doanh nghiệp.
Tính độc đáo này cũng cho thấy rằng, năng lực cốt lõi là hiếm có,
rất khó hình thành, và sau khi đã hình thành xong thì các đối thủ
khác khó mà bắt chước được. Sự độc đáo của khả năng cạnh tranh
cốt lõi cũng được thể hiện qua việc nó không thể bị thay thế bởi các
cạnh tranh bình thường khác, từ đó mà có thể hỗ trợ cho việc doanh
nghiệp thực hiện các chiến lược độc đáo và đạt được lợi thế cạnh
tranh. Nhưng nếu năng lực cốt lõi của doanh nghiệp vừa không độc
đáo lại vừa dễ bị mô phỏng theo, khiến các đối thủ cạnh tranh hiện
tại có thể thực hiện các chiến lược tương tự, thì doanh nghiệp sẽ
sớm bị suy yếu hoặc thậm chí đánh mất lợi thế cạnh tranh của
mình.
4. Tính không thể bắt chước
Năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty không được để bị các đối
thủ khác bắt chước. Các đối thủ cạnh tranh khi muốn mô phỏng
theo năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp sẽ phải đối mặt
với bất lợi về chi phí hay nguyên liệu, khiến cho năng lực cạnh tranh
cốt lõi của doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh bền vững. Sở dĩ
năng lực cạnh tranh cốt lõi khó có thể bị bắt chước, lý do chính là vì
sự tồn tại của các rào cản giả để ngăn cản các công ty cạnh tranh
khác, do đó cho phép các doanh nghiệp có thể duy trì được lợi thế
cạnh tranh bền vững.
5. Tính ẩn tàng
Năng lực cạnh tranh cốt lõi thể hiện qua các phương diện như công
nghệ độc đáo, kỹ thuật, tổ chức quản lý và lưu trữ trong doanh
nghiệp, những điều này khó có thể trực tiếp mô tả bằng lời nói, văn
bản, biểu tượng, vì thế có thể coi nó là một dạng tri thức ẩn. Loại tri
thức ẩn này còn mơ hồ với thế giới bên ngoài và ngay cả bản thân
các doanh nghiệp, thường được giấu trong cơ cấu quản lý doanh
nghiệp, văn hóa doanh nghiệp và quy trình kỹ thuật của công ty,
