con bò con. Nếu bạn không thể giết con bò hái ra tiền thì hãy phớt lờ,
né tránh hay làm việc song hành với nó nhưng theo cách rút ngắn con
đường tới lò mổ của nó.
Khởi động lại não bạn. Chỉ là mọi điều bạn học được và thực hiện
trong một công ty lớn không đúng với doanh nhân nội tại. Chẳng hạn,
trong công ty lớn, bạn nghiên cứu khách hàng, kiểm tra đội ngũ bán
hàng, tạo sự đồng thuận, khảo sát nhóm khách hàng, kiểm nghiệm,
kiểm nghiệm, kiểm nghiệm, đảm bảo sự tương thích với phiên bản cũ,
kiểm nghiệm, kiểm nghiệm, kiểm nghiệm và sau đó là chuyển hàng.
Khi chuyển hàng, bạn mua quảng cáo vì đó là điều bạn vẫn làm. Hãy
quên những điều này đi. Nhìn chung, bạn cần phải làm mọi thứ ngược
lại với cách thử-và-thật mà các công ty lớn vẫn làm.
Hãy tìm một tòa nhà riêng biệt. Một trong những cách tốt nhất để duy
trì việc kinh doanh nội tại là phải làm việc trong một tòa nhà độc lập.
Lý tưởng nhất là tòa nhà đó cách đại bản doanh của tập đoàn khoảng
400m đến 2.000m – nghĩa là đủ gần để “nẫng đồ” nhưng cũng đủ xa để
bạn không phải giáp mặt với bộ máy quản lý cấp trên. Tòa nhà này phải
cũ kỹ với nội thất tồi tàn vì doanh nhân nội tại cần tạo sự gắn kết, cách
tốt nhất để làm việc đó là chịu đựng và không thể gọi là chịu đựng nếu
bạn được ngồi chễm chệ trên một chiếc ghế hiệu Herman Miller Aeron
trị giá 700 đô la trong một tòa nhà đẹp đẽ.
Hãy thuê những người “bị truyền nhiễm”. Đặc điểm nào của một
nhóm doanh nhân nội tại (và cả nhóm doanh nhân) là quan trọng nhất?
Đó là bị nhiễm lòng say mê đối với điều mà cả nhóm đang làm. Đó
không phải là kinh nghiệm làm việc hay nền tảng học vấn. Tôi có thể
chọn một kỹ sư từ phòng sửa chữa Apple II thay cho một tiến sỹ từ
MIT
nếu như anh ta “hiểu nó”, yêu nó và muốn thay đổi thế giới với
nó. Tất nhiên là bạn hiểu mình đang đọc một cuốn sách của một người
vận chuyển trang sức đã từng làm việc cho Apple.
Mang lại hi vọng cho những người tuyệt vọng. Tiên đoán của tôi cho
thời điểm bạn bắt đầu tìm kiếm doanh nhân nội tại và tìm thuê những
