người bị truyền nhiễm đó là những tín đồ khác sẽ đột nhiên xuất hiện
để hỗ trợ bạn. Được như vậy là nhờ bạn đang mang lại hi vọng cho
những người tuyệt vọng – nói cách khác, đó là những người trong công
ty biết được rằng có một cách tốt hơn nhưng lại không biết làm thế nào
để làm được điều đó. Hãy cảm ơn ngôi sao may mắn của bạn nếu điều
này xảy ra, vì bạn sẽ cần tất cả những hỗ trợ mà bạn có thể nhận được.
Đặt công ty lên hàng đầu. Doanh nhân nội tại cần đặt công ty, chứ
không phải bản thân họ lên hàng đầu. Chừng nào bạn còn là nhân viên,
chừng đó bạn còn phải làm những việc có lợi cho công ty. Tuy nhiên,
có thể nhiều nhân viên cho rằng việc giết con bò hái ra tiền là sai lầm vì
vậy họ cho rằng bạn không đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu, nhưng
đó là vì họ không hiểu. Bạn không thể nào được cả đôi đường – cả sự
an toàn của công việc hiện tại và phần thưởng tài chính của một doanh
nhân. Và thật không may, kẻ ngốc ngáng đường bạn cũng có thể được
hưởng lợi từ điều bạn đã làm.
Nằm ngoài vùng phủ sóng. Nói về những kẻ ngốc ngáng đường bạn,
bạn cần vô hình trong mắt họ, càng vô hình càng tốt. Phản ứng ban đầu
của bạn đối với một ý tưởng sáng tạo có thể là tìm kiếm sự đồng thuận
của những người ngang hàng hoặc cấp trên. Đấy không phải một ý
tưởng tốt. Hãy tìm sự vị tha (nếu phải vậy), chứ không phải sự cho
phép. Ngay khi bạn xuất hiện trong vùng phủ sóng, lời ong tiếng ve sẽ
xuất hiện. Hãy để các phó chủ tịch/phó giám đốc đến với bạn. Khi họ
xuất đầu lộ diện và bắt đầu gợi ý về một sản phẩm mới, đó chính là thời
điểm để nói với họ rằng bạn đã sẵn sàng. Thậm chí khéo hơn thì hãy
làm cho họ tin đó là ý tưởng của họ.
Thu thập và chia sẻ dữ liệu. Tin tôi đi, bạn sẽ gặp rắc rối nếu bạn là
một doanh nhân nội tại giỏi. Đó là vì bạn càng leo cao trong nhiều tổ
chức, nhiều khó khăn sẽ đến với bạn. Ở một thời điểm nào đó, một
giám sát tài chính sẽ chỉ trích bạn vì lãng phí tài sản của công ty vào
thứ mà chẳng có khách hàng nào hỏi đến. Lúc đó bạn cần phải biết dự
án của mình có giá trị như thế nào. Nếu phải mất hàng tuần lần lại các
