bạn để hẹn gặp. Một bản tóm lược kế hoạch kinh doanh hiệu quả cần có các
thành tố sau:
1. Vấn đề. Bạn đang giải quyết vấn đề quan trọng và cấp bách nào hay
bạn đang đối phó với cơ hội nào?
2. Giải pháp. Bạn giải quyết vấn đề đó như thế nào hay bạn xử lý cơ hội
đó như thế nào?
3. Mô hình kinh doanh. Khách hàng của bạn là ai và bạn sẽ kiếm tiền
như thế nào?
4. Ma thuật ngầm định. Điều gì khiến công ty bạn trở nên đặc biệt?
5. Chiến lược marketing và kinh doanh. Chiến lược tiếp cận thị trường
của bạn là gì?
6. Cạnh tranh. Bạn đang cạnh tranh với ai? Bạn có thể làm gì mà họ
không thể? Họ có thể làm gì mà bạn không thể?
7. Dự toán. Dự toán tài chính của bạn trong vòng ba năm tới là gì? Đâu là
phương pháp và giả định chính để bạn có thể đạt được dự toán này?
8. Đội nhóm. Ai là người ở trong đội của bạn? Tại sao họ lại đặc biệt?
9. Biểu mẫu thời gian và hiện trạng. Hiện tại bạn đang ở đâu và đâu là
những thời điểm quan trọng?
Bản tóm lược kế hoạch kinh doanh của bạn không được dài quá hai trang
vì mục đích của nó là để giới thiệu, chứ không phải là bản miêu tả về công
ty bạn. Quả thực, nếu bạn phải tốn hơn hai trang để bán ý tưởng của mình
thì ý tưởng đó không được tốt cho lắm. Dưới đây là những gợi ý giúp bạn có
thể sáng tạo nên một “kiệt tác” tóm lược kế hoạch kinh doanh:
Tạo ra một dòng tiêu đề cuốn hút. Về cơ bản, dòng tiêu đề chính là
dòng “cưa cẩm”. Và giống như một lời cưa cẩm, nó cũng cần phải khác
biệt, thú vị và ngắn gọn.
Không được đính kèm một bản thuyết trình. Hãy giữ bản thuyết
trình của bạn lại cho buổi họp trực tiếp. Dù sao thì nó cũng có thể rất
