và đặc biệt là có quyền thay đổi đại lý.
Vấn đề: Chúng tôi sẽ hết vốn trước khi thu hút được
thêm
Tại sao bạn vướng vào vấn đề này? Đây là cơn bão hoàn hảo thử thách
tài lãnh đạo của doanh nhân: sản phẩm ra chậm so với dự kiến, doanh thu
thấp hơn tưởng tượng và tiền đang cạn kiệt. Bạn rơi vào tình trạng này vì kế
hoạch chuyển giao sản phẩm đã hoàn toàn sai lệch – một đặc điểm giống với
dự án kinh doanh. Để thêm dầu vào lửa, bạn tăng cường cơ sở vật chất vì sợ
quá nhiều đơn hàng sẽ khiến hệ thống quá tải.
Giờ cần phải làm gì: Đây là một câu hỏi khó vì mỗi tình huống lại khác
nhau. Tuy nhiên, có thể cân nhắc một vài hành động:
Ngừng việc thuê mướn – bất kể vị trí đó có là vị trí chiến lược đến mức
nào. Ít nhất, bạn cần phải áp dụng phương án một - đổi - một: Nếu thuê
một người, bạn cần phải sa thải hoặc đình chỉ công tác của một người.
Cắt giảm chi phí marketing. Dù sao thì cũng có thể bạn đang lãng phí
tiền vào những việc ngu ngốc.
Nhận thực tập sinh từ các trường tại địa phương. Các trường học có
điều mà bạn muốn: lao động miễn phí. Bạn cũng có điều mà các trường
muốn: kinh nghiệm làm việc thực tế.
Cắt giảm khoản chi trả cho nhóm quản lý. Họ chỉ là biểu tượng ư? Vậy
thì hãy cắt từ sớm và cắt mạnh tay.
Kêu gọi những người đồng sáng lập rót thêm tiền vào công ty như
khoản vay nối (bridge loan) trước kỳ huy động vốn tiếp theo.
Thực hiện công việc tư vấn một lần để tăng dòng tiền mặt.
Chạy thử một vài trang beta để thanh toán cho việc thực hiện thí điểm.
