Đ
iều khiến tôi sợ là khi tác giả của một cuốn sách kinh doanh làm việc cho
một công ty tư vấn nghe rất kêu hay một chuyên gia làm việc toàn thời gian.
Trong số đó chẳng điều nào có ích cho việc đưa ra lời khuyên tốt cho doanh
nhân cả. Phải nói là tôi thà đọc điều mà một người đang dễ bị chỉ trích, hay
ít nhất là đã từng bị chỉ trích gần đây nhất.
Bạn có thể buộc tội tôi vì rất nhiều điều, nhưng không phải là đạo đức giả.
Năm 2007, tôi thành lập một công ty có tên là Nononina và nó đã tung ra
một trang web có tên là Truemors. Cách thức hoạt động của nó là: Mọi
người tìm những câu chuyện thú vị xung quanh trang web, viết một đoạn
ngắn và đăng bài viết đó lên trang. Hãy xem nó như “Chương trình phát
thanh quốc gia cho đôi mắt của bạn” (không phải phát thanh cho đôi tai).
Như một ví dụ về khả năng tự cải thiện tình hình và về nền kinh tế mới
của các doanh nghiệp mới hình thành khoảng năm 2008, đây là cách tôi đã
sử dụng 12.107,09 đô la để ra mắt trang web đó:
0. Tôi không viết kế hoạch kinh doanh nào cho nó cả. Kế hoạch rất đơn
giản: Tung ra một trang web trong vòng vài tháng, xem mọi người có
thích nó không và bán quảng cáo, tài trợ (hoặc không).
0. Tôi không giới thiệu nó với bất cứ nhà đầu tư mạo hiểm nào để kêu
gọi đầu tư. Cuộc sống thật đơn giản khi bạn có thể thành lập một công
ty bằng nguồn vốn tín dụng.
7,5. Bảy tuần rưỡi là khoảng thời gian kể từ lúc tôi đăng ký tên miền
truemors.com cho tới khi nó thực sự đi vào hoạt động. Khoảng thời
gian này là rất ngắn vì cộng đồng Nguồn mở đã tạo ra rất nhiều phần
mềm miễn phí mà các công ty có thể sử dụng.
4.500 đô la. Tổng chi phí phát triển phần mềm là 4.500 đô la. Có hai
nhân tố phát huy tác dụng ở đây: thứ nhất là sự tiện dụng của Nguồn
mở mà tôi vừa mới nhắc tới ở trên. Thứ hai, thông qua blog tôi may
mắn được làm bạn với những người tuyệt vời ở Electric Pulp, một công
