thuê mô hình kinh doanh siêu sao đã được kiểm chứng của Microsoft
(đùa thôi, các bạn của tôi ạ), hay của công ty thương mại Super Bowl.
Bạn nên thảo luận ý tưởng của mình trước cuộc họp. Bằng cách đó, bạn
có thể biết mình nhận được những sự ủng hộ nào và phải đối phó với
những vấn đề nào; dù sao thì bạn cũng có thể quyết định không cố để
ban quản trị thông qua một việc gì đó mà không có khả năng.
Trình bày giải pháp, chứ không phải vấn đề. Về mặt lý thuyết, lý do
bạn đang điều hành chương trình vì bạn là người thích hợp nhất cho
công việc đó. Do đó, bạn nên trình bày các giải pháp. Chẳng hạn, hãy
đưa ra giải pháp tốt nhất về logo, khẩu hiệu công ty, thiết kế sản phẩm
và kế hoạch giới thiệu. Sau đó, thuyết phục mọi người đưa ra ý kiến
phản hồi và thực hiện những thay đổi cần thiết. Cách này sẽ rất khác so
với việc tạo ra một vấn đề phức tạp bằng việc đưa ra câu hỏi “Bạn nghĩ
chúng ta nên giới thiệu sản phẩm như thế nào?”. Câu hỏi kiểu này
không thể hiện tính linh động và cởi mở – nó chỉ thể hiện họ đã chọn
nhầm người điều hành công ty.
Họp ban quản trị không cần phải là phiên “hành hạ” hàng tháng. Nếu vậy
chỉ chứng tỏ có thể bạn đã sai. Hãy làm cho các cuộc họp ngắn gọn và có
quy củ, bạn sẽ thấy chúng sẽ đem lại các thông tin hữu ích và thậm chí còn
sáng tạo và thú vị nữa.
{ CHƯƠNG 20 }
Tôi đã xây dựng trang web của mình như
thế nào?
Trang web tệ nhất từng được phát hiện.
~ MARTIN VEITCH
, miêu tả về Truemors trên trang Inquirer
(theinquirer.net)
