nộp báo cáo bán hàng cho cửa hàng một lần mỗi tháng, hay trong thời gian
ngắn phải giải thích được tại sao doanh số bán hàng lại giảm,...
Chưa hết, trong cuộc họp hay báo cáo gửi tổng bộ, việc bị yêu cầu giải thích
bằng số liệu cũng khiến Yosuke cảm thấy mệt mỏi. Đối với một Yosuke
trước nay vốn chỉ quan sát và phán đoán tình huống qua thực tế, thì với yêu
cầu như vậy, rõ ràng là rất lúng túng và không biết phải làm thế nào.
Lúc đầu Yosuke đã định xóa bỏ bất an đó bằng sự tự tin rằng “chẳng phải từ
trước đến nay mọi người trong công ty xem những lời mình nói là tiếng nói
từ thực tế sao”, tuy nhiên sau đó nỗi bất an lại lấn át, và dần dần Yosuke cảm
thấy không còn tự tin vào những phán đoán dựa vào kinh nghiệm bản thân
nữa.
Yosuke: “Đến giờ khi quan sát thực tế, mình biết nên làm thế nào, nhưng tại
sao vẫn không được như kỳ vọng?”
Quả thực, khi nhìn lại 1-2 năm vừa qua, Yosuke đã từ từ cảm nhận được
chính câu nói “Bằng kinh nghiệm bản thân” ấy, đôi khi đi ngược lại thực tế,
hay những phương án đề xuất không giải quyết được vấn đề.
Từ trước đến nay, được mọi người đánh giá cao vì là “nhân vật thường
xuyên đi sâu sát thực tế, luôn tươi tắn vui vẻ”, Yosuke luôn tự tin vào kinh
nghiệm khi đánh giá vấn đề gì đó, và trong công việc cũng đã không ít lần
vượt qua các tình huống “nguy hiểm”. Tuy nhiên, Yosuke đã nhận ra một
điều rằng nếu chỉ dựa vào kinh nghiệm để đánh giá hay giải quyết vấn đề thì
chắc chắn sẽ bị hạn chế.
Ngày đó, Takashima là người phụ trách khu vực phía Bắc Kanto chuyển đến
làm giám đốc khu vực mà Yosuke trực thuộc, đồng thời là cấp trên của
Yosuke. Yosuke đã rất hồi hộp khi chào đón Takashima, vốn nổi danh trong
công ty là một giám đốc khu vực có năng lực.
