117
TỰ KIỂM SOÁT. Người không tự kiểm so|t được mình thì cũng sẽ
không kiểm so|t được người kh|c. Tự kiểm so|t sẽ l{ tấm gương
để những người thừa h{nh noi theo l~nh đạo của mình.
SỰ CÔNG BÌNH. Không có phẩm chất n{y, người l~nh đạo sẽ không
được nh}n viên tôn trọng v{ không có quyền chỉ đạo người kh|c.
QUYẾT ĐỊNH RÕ RÀNG. Người hay giao động trong mọi quyết
định, thiếu tự tin v{o bản th}n mình - có nghĩa l{ anh ta không thể
l~nh đạo một c|ch có hiệu quả.
KẾ HOẠCH CỤ THỂ. Người l~nh đạo th{nh công bao giờ cũng có kế
hoạch v{ l{m việc theo kế hoạch. Người l~nh đạo h{nh động được
chăng hay chớ m{ không có kế hoạch cụ thể v{ hiện thực, thì trôi
xuôi dòng giống như chiếc thuyền m{nh không buồm, không b|nh
l|i. Sớm hay muộn cũng lao v{o đ|.
THÓI QUEN LÀM VIỆC NGOÀI GIỜ. Một trong những nghĩa vụ m{
người l~nh đạo tự nguyện đặt ra cho mình l{ sẵn s{ng l{m việc
nhiều hơn nh}n viên của mình.
SỰ HẤP DẪN CỦA BẢN THÂN. Bừa b~i v{ luộm thuộm không bao
giờ dẫn bạn đến với th{nh công. Phẩm chất thủ lĩnh đòi hỏi phải
biết tự trọng. Người thừa h{nh sẽ hết tôn trọng thủ lĩnh không để ý
đến bề ngo{i v{ không chăm chút cho uy tín của mình.
THÔNG CẢM VÀ HIỂU BIẾT. Người l~nh đạo th{nh đạt bao giờ
cũng thông cảm v{ bao giờ cũng có thể đi đến sự thống nhất với
nh}n viên của mình. Hơn thế nữa, anh ta hiểu c|c vấn đề của họ.
HOÀN TOÀN LÀM CHỦ VẤN ĐỀ VÀ TÌNH HÌNH. Người l~nh đạo
thạo công việc như lòng b{n tay của mình.
