119
cơ sở l~nh đạo, người đó sẽ mở ra cho mình những khả năng rộng
lớn để dẫn dắt mọi người từ khắp c|c tầng lớp x~ hội kh|c nhau.
SAI LẦM CỦA NGƯỜI L^NH ĐẠO
B}y giờ ta sẽ chuyển sang nghiên cứu những sai lầm phổ biến nhất
của những người l~nh đạo hay gặp thất bại. Bởi vì biết những điều
không nên l{m cũng l{ việc rất quan trọng.
Không có khả năng theo s|t mọi chi tiết. Người l~nh đạo có uy tín
phải biết c|ch nhận ra tất cả từ những điều nhỏ nhặt nhất. Anh ta
không bao giờ được bỏ qua c|c vấn đề mới nảy sinh với lý do bận
rộn. Nếu một người, dù l{ l~nh đạo hay l{ người thừa h{nh bình
thường, tuyên bố l{ anh ta qu| bận v{ không thể thay đổi kế hoạch
của mình chỉ vì những tình huống bất ngờ n{o đó, thì chính l{ anh
ta đ~ ký tên công nhận sự bất lực của mình. Người l~nh đạo vươn
đến th{nh công cần s}u s|t tất cả mọi chi tiết có liên quan đến công
việc của mình. Tất nhiên, điều n{y đòi hỏi người l~nh đạo phải biết
sử dụng những người phó giúp việc của mình.
Không sẵn s{ng thay thế người kh|c. Nếu tình hình đòi hỏi thì
những người l~nh đạo thực sự t{i ba lúc n{o cũng phải sẵn s{ng
l~nh công việc m{ anh ta đ~ giao cho những người kh|c. Những
người l~nh đạo có khiếu đều nắm được ch}n lý: Có tóc để cho
người ta nắm.
Có kiến thức nhưng chưa sử dụng v{o công việc đ~ đòi được tưởng
thưởng. Trên thế giới người ta trả tiền không phải vì bạn có kiến
thức, m{ vì bạn biết l{m những điều gì đó hoặc thuyết phục người
kh|c l{m việc đó.
