120
Sợ người thừa h{nh cạnh tranh với mình. Người l~nh đạo n{o sợ
nh}n viên chiếm chỗ của mình, thì điều đó sớm hay muộn gì cũng
sẽ xảy ra. Người l~nh đạo t{i năng không giấu diếm bất cứ chi tiết
n{o trong công việc của mình với người m{ anh ta có thể giao
quyền, tự nguyện v{ có ý thức. Có như vậy anh ta mới tự ho{n
thiện được mình v{ sẵn s{ng l{m việc tại bất cứ nơi n{o, tự mình
kiểm so|t được những sự việc ho{n to{n kh|c nhau. Người đem lại
cho người kh|c khả năng kiếm được tiền cũng thường thu được
nhiều lợi lộc hơn - đó l{ một ch}n lý. Người l~nh đạo có trình độ
th{nh thạo công việc của mình v{ tỏa ra sự hấp dẫn c| nh}n, thì có
thể có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả l{m việc của người kh|c v{
giúp họ phục vụ công ty hữu ích v{ có gi| trị hơn.
Thiếu trí tưởng tượng. Nếu người l~nh đạo thiếu trí tưởng tượng
thì anh ta sẽ bất lực trước những tình huống bất ngờ v{ không có
kế hoạch rõ r{ng, vì thế hiệu quả l~nh đạo của anh ta sẽ rất thấp.
ích kỷ. Người l~nh đạo, gi{nh về mình to{n bộ vinh quang từ công
việc đ~ ho{n th{nh, phải biết rằng nh}n viên của mình có thể bất
bình. Người l~nh đạo thông minh bao giờ cũng chia sẻ vinh quang.
Anh ta phải chú trọng để tất cả những người thực sự xứng đ|ng
đều được hưởng vinh dự. Bởi vì anh ta cần biết rằng phần đông
mọi người sẽ l{m việc tốt hơn nếu họ không đơn thuần l{m việc vì
tiền.
Không biết tự kìm chế. Nh}n viên không thể kính trọng người l~nh
đạo không có khả năng kìm chế ý nghĩ v{ điểm yếu của mình.
Ngo{i ra, sự thiếu kìm chế của l~nh đạo sẽ l{m cho những người
không đủ sức đương đầu bị hút cạn sức lực v{ tính chịu đựng.
Sự phản trắc. Lẽ ra cần phải bắt đầu liệt kê c|c sai lầm trong l~nh
đạo chính từ điểm n{y. Người l~nh đạo không thực hiện đúng cam
kết với nh}n viên thì dù địa vị có cao hơn cũng không thể giữ được
vai trò thủ lĩnh của mình. Với người phản trắc người ta sẽ không
