121
còn hỏi đến nữa v{ có th|i độ khinh thường, v{ tất nhiên l{ anh ta
đ|ng chịu điều đó. Không trung th{nh với lời nói v{ việc l{m l{ một
trong những nguyên nh}n thất bại phổ biến nhất ở bất cứ lĩnh vực
hoạt động n{o.
Độc đo|n trong l~nh đạo. Người l~nh đạo có trình độ thì bản th}n
phải không biết sợ, v{ không được g}y sự sợ h~i cho nh}n viên cấp
dưới. Người l~nh đạo cố dùng uy tín của mình để g}y sức ép với
cấp dưới thì rất dễ nghiêng sang bạo lực. Một thủ lĩnh thật sự
không cần phải quảng c|o ưu thế của mình. Anh ta đạt được điều
đó bằng c|ch kh|c: thể hiện sự hiểu biết, thông cảm, trung thực v{
công minh, nắm vững công việc.
Chạy theo danh hiệu. Người l~nh đạo có uy tín không cần phải có
danh hiệu mới được nh}n viên dưới quyền tôn trọng. Người vênh
vang về danh hiệu của mình thường không đủ sức đưa ra được
điều gì kh|c. Tính huênh hoang v{ phô trương l{ không phù hợp
với c|c phẩm chất công việc của một con người.
Chúng tôi đ~ liệt kê hết những sai lầm chung nhất, phổ biến nhất
trong công t|c l~nh đạo. Bất cứ sai lầm n{o cũng có thể đưa danh
nghiệp của bạn đến kết cục đ|ng buồn. Nếu bạn vươn lên công t|c
l~nh đạo v{ cho rằng mình không có khuyết tật, thì h~y nghiên cứu
kỹ danh s|ch đó một lần nữa.
Ở Đ]U CŨNG CẦN L^NH ĐẠO
Một số lĩnh vực hoạt động ng{y nay đang cần những người l~nh
đạo kiểu mới, v{ họ đang có những khả năng triển vọng rộng lớn:
Lĩnh vực hoạt động chính trị đang chịu khủng hoảng v{ rất cần có
những người l~nh đạo kiểu mới.
