281
ph|p điều khiển nhận thức thực tế nhất l{ luôn luôn đặt ra cho nó
một mục tiêu nhất định, gắn với kế hoạch thực hiện cụ thể. Không
kiểm so|t được như vậy thì không thể có th{nh công.
ÔNG GI[ BAO BIỆN - NĂM MƯƠI NHĂM CÂU GI\ NHƯ . . .
Tất cả những người không th{nh công đều có một đặc điểm rất
chung. Họ biết tất cả những nguyên nh}n l{m cho mình thất bại.
Bao giờ họ cũng có sẵn một sự giải thích rất đ|ng tin cậy, như họ
nghĩ, tại sao họ không đạt được điều gì.
Nhiều c}u bao biện cũng có vẻ có lý v{ thậm chí còn có thực tế đi
kèm. Nhưng bao biện không thể thay thế được tiền bạc. Thế giới
chỉ muốn biết một điều: bạn đ~ th{nh công chưa?
Một nh{ t}m lý học có tiếng đ~ liệt kê ra danh s|ch những biện
bạch sau đ}y. Đọc danh s|ch n{y, chắc chắn bạn sẽ tìm thấy không
ít những c|i trong chương trình của chính bạn. Tuy nhiên, bạn h~y
nhớ rằng đối với những người quyết định l{m theo những lời
khuyên trong quyển s|ch n{y, những biện bạch đó trở nên không
còn cần thiết nữa.
Gi| như tôi không nặng nợ vợ con, gia đình . . .
Giá như tôi có được c|c quan hệ . . .
Gi| như tôi có tiền. . .
Gi| như tôi được học h{nh đến nơi đến chốn. . .
Gi| như tôi có việc l{m. . .
Gi| như tôi có sức khoẻ. . .
Gi| như tôi có thời gian. . .
Gi| như thời buổi không đến nỗi khó khăn. . .
Gi| như người kh|c hiểu tôi. . .
Gi| như điều kiện kh|c. . .
