85
Cuối cùng ng{i Ford cảm thấy mệt mỏi. Đến một c}u hỏi đặc biệt
xúc phạm, ông lao người về phía trước, chỉ ngón tay v{o luật sư v{
bảo: Nếu tôi thật sự muốn trả lời c|c c}u hỏi ngu ngốc của ng{i, thì
- cho phép được nói với ng{i - chỉ cần bấm nút trong phòng l{m
việc của tôi, sẽ có h{ng loạt chuyên gia có khả năng trả lời tất cả
mọi c}u hỏi tôi cần có liên quan tới doanh nghiệp m{ tôi d{nh
phần lớn nỗ lực của mình. Vậy ng{i h~y nói cho tôi biết tại sao tôi
lại phải nhồi nhét đầy đầu mình những điều ngớ ngẩn chỉ để chứng
minh rằng tôi có thể trả lời bất cứ c}u hỏi n{o, trong khi tôi có đủ
người đảm bảo cho tôi bất kỳ kiến thức n{o tôi cần.
Trong c}u trả lời n{y có một logic thật sự vĩ đại. V{ nó đ~ l{m cho
luật sư lúng túng. Tất cả những người có mặt tại phiên tòa đều có
thể thông qua sự phản ứng tuyệt vời của ng{i Ford để thấy rằng
trước mắt họ ho{n to{n không phải l{ một kẻ ngu dốt, m{ tr|i lại,
l{ một người rất có gi|o dục. Bạn cũng phải đồng ý rằng nếu một
người biết phải lấy kiến thức cần thiết ở đ}u, v{ l{m thế n{o để
biến nó th{nh kế hoạch h{nh động cụ thể, thì người đó có thể được
coi l{ người có gi|o dục. Nhờ có c|c chuyên gia trong Trung t}m
n~o bộ của mình, ng{i Henry Ford có trong tay những kiến thức
đặc biệt, giúp ng{i trở th{nh một trong những người đ{ng ho{ng
nhất ở nước Mỹ. Việc những kiến thức n{y nằm trong c|i đầu n{o
ho{n to{n không có ý nghĩa gì đ|ng kể.
KIẾN THỨC - ĐIỀU ĐÓ THẬT L[ DỄ D[NG
Trước khi bạn muốn đoan chắc ở khả năng biến mong muốn th{nh
tiền bạc của mình, cần nắm được một số kiến thức đặc biệt trong
lĩnh vực m{ bạn đ~ chọn. Nhưng h~y đặt giả thiết rằng kiến thức
đặc biệt cần có nhiều hơn so với khả năng bạn có thể tiếp thu
được, hoặc l{ bạn không có xu hướng muốn học hỏi. Trong trường
