ông không thể dự đoán - tức là một bộ phim sẽ biến thành một bộ phim
bom tấn - sẽ mang lại lợi nhuận rất lớn cho mình.
Vì thế, bài học thứ hai càng mạnh mẽ hơn: bạn thật sự có thể tận dụng
được vấn đề của dự đoán và sự kiêu ngạo trí thức! Trên thực tế, tôi không
tin là hầu hết các doanh nghiệp thành đạt chính là những doanh nghiệp biết
cách hoạt động xoay quanh khả năng không thể dự đoán vốn có và thậm chí
khai thác nó.
Hãy nhớ lại phần tôi đã thảo luận về các nhà quản lý của công ty công
nghệ sinh học - những người hiểu được rằng điểm cốt lõi của nghiên cứu
nằm trong các ẩn số mà chúng ta không biết. Đồng thời cũng lưu ý cách họ
đã “chộp” được trên “những chỗ ẩn náu” đó, những chiếc vé tự do trên thế
giới.
Sau đây là những thủ thuật đơn giản. Nhưng hãy lưu ý rằng chúng càng
đơn giản thì càng hiệu quả.
a. Thứ nhất, hãy phân biệt giữa các sự kiện ngẫu nhiên tích cực và các
sự kiện ngẫu nhiên tiêu cực. Học cách phân biệt giữa những công việc mà
nếu thiếu khả năng dự đoán có thể (hoặc đã) mang lại lợi ích cực độ và
những công việc mà nếu thiếu khả năng hiểu về tương lai có thể gây hại.
Chúng ta có cả Thiên Nga Đen tiêu cực và Thiên Nga Đen tích cực.
William Goldman hoạt động trong lĩnh vực sản xuất phim - ngành kinh
doanh có yếu tố Thiên Nga Đen tích cực, nơi mà đôi khi sự bất định đã
được đền đáp.
Ngành kinh doanh có yếu tố Thiên Nga Đen tiêu cực là ngành mà những
biến cố bất ngờ có thể gây ảnh hưởng lớn và tác động hết sức mạnh mẽ.
Nếu hoạt động trong quân đội, trong ngành bảo hiểm tai nạn, hoặc an ninh
quốc phòng, bạn chỉ có đối mặt với tình huống bất lợi. Tương tự, như
chúng ta đã thấy ở Chương 7, nếu bạn làm việc trong ngành ngân hàng và
cho vay, những kết quả bất ngờ xảy đến hoàn toàn có thể là những kết quả
tiêu cực. Bạn cho vay, và trong tình huống thuận lợi, sẽ nhận lại số tiền cho
vay đó - nhưng bạn có thể mất tất cả nếu người vay bị phá sản. Nhưng nếu
ăn nên làm ra, người vay sẽ không hề trả thêm cho bạn chút tiền lãi cổ phần
nào.
