Đơn giản là hãy cung cấp đủ chi tiết để chứng minh bạn có thể
thành công và đủ các phân tích để cho thấy bạn có một kế hoạch.
Trả lời người tí hon
Khi Bill Joos, một đồng nghiệp cũ của tôi ở Garage Technology
Ventures, bắt đầu sự nghiệp của mình, IBM đã huấn luyện cho Bill
tưởng tượng có một người tí hon ngồi trên vai ông. Trong các bài
thuyết trình, mỗi lần Bill nói gì đó, người tí hon sẽ thì thầm, “Thế thì
sao?”.
Bạn cũng nên tưởng tượng như vậy, vì không phải lúc nào bạn cũng
tự nhận thức được những gì bạn nói, và vì vậy sẽ ít tạo cảm hứng
hơn nhiều. Mỗi khi bạn nói câu nào đó, hãy tưởng tượng người tí
hon sẽ đặt cho bạn một câu hỏi.
Sau khi trả lời câu hỏi, hãy tuân theo ba từ có sức mạnh nhất trong
một bài thuyết trình: “Ví dụ như…”
1
. Rồi thảo luận công dụng thực
sự hay dự tính về một đặc điểm của sản phẩm. Sau đây là một vài
ví dụ:
1
Richard C. Borden, Public Speaking as Listeners Like It! – Nghệ
thuật nói chuyện trước công chúng! (New York: Harper & Brothers,
1935), trang 53.
a10
Tập thuyết trình thường xuyên
Trăm hay không bằng tay quen
1
. Khi bạn hoàn toàn nắm chắc và
thoải mái với bài thuyết trình của mình, bạn sẽ có thể thực hiện nó
một cách hiệu quả nhất. Không có con đường tắt nào đạt được điều
đó – bạn phải luyện tập rất nhiều lần.
1
Familirity breeds contempt (Thân quá hóa nhờn) tác giả chơi chữ
thành Familirity breeds content (Sự quen thuộc nuôi dưỡng nội
dung). (ND)
