CÁCH SỬA: TẬP TRUNG VÀO BÁN HÀNG. Thay vì để cỗ xe của
bạn chạy theo các mối quan hệ đối tác, hãy tập trung vào việc bán
hàng. Hãy xăm câu này lên cánh tay của bạn “Doanh số sẽ giải
quyết mọi điều”. Nếu một bức ảnh đánh giá hàng ngàn con chữ, thì
việc bán hàng đánh giá hàng ngàn mối quan hệ đối tác. Bạn có thể
sử dụng chữ P dài nhất là trong 6 tới 12 tháng. Rồi bạn sẽ thấy chữ
F – “fired” – bị sa thải.
4. SAI LẦM: TẬP TRUNG VÀO VIỆC HUY ĐỘNG VỐN. Thành công
không phải là huy động vốn. Thành công là xây dựng được một
công ty lớn. Nhiều doanh nhân quên mất huy động vốn chỉ là
phương tiện để đạt được mục đích chứ không phải mục đích, vì thế
họ mất nhiều tuần để chuẩn bị cho bài thuyết trình và kế hoạch kinh
doanh rồi xuất hiện trước bất kỳ nhà đầu tư nào với sự lo lắng sợ
hãi.
CÁCH SỬA: TẬP TRUNG VÀO SẢN PHẨM MẪU. Hoàn thành sản
phẩm là mục tiêu quan trọng nhất trong những ngày đầu tiên của
startup của bạn. Một sản phẩm mẫu cho phép bạn nhận được sự
phản hồi từ thế giới thực và biết đâu được, sẽ bán được hàng.
Dùng nguồn vốn của bản thân, vay mượn và huy động từ cộng
đồng là những gì bạn cần để tồn tại, và nên dành năng lượng của
mình vào việc hoàn thành sản phẩm.
5. SAI LẦM: SỬ DỤNG QUÁ NHIỀU CÁC SLIDE: Khi bạn phải
thuyết trình, đừng dùng tới 50 hay 60 slide. Tôi biết bạn nắm rõ
nguyên tắc càng ít càng tốt, nhưng bạn sẽ có thể nghĩ rằng mình là
ngoại lệ cho nguyên tắc này. Không phải vậy đâu. Nếu bạn cần tới
50 slide để thuyết trình ý tưởng của bạn thì ý tưởng của bạn có vấn
đề.
CÁCH SỬA: TUÂN THEO NGUYÊN TẮC 10/20/30. Con số tối đa là
10 slide. Bạn nên thực hiện bài thuyết trình trong 20 phút. Font chữ
lý tưởng là 30. Thậm chí tốt hơn, hãy cố không dùng các slide và
tiến hành giới thiệu sản phẩm… đây là một lý do nữa để bạn cần tới
sản phẩm mẫu.
