Câu trả lời: Bạn hãy yêu cầu. Rất ngạc nhiên là nhiều doanh nhân
quá e sợ quản lý ban giám đốc. Hãy giao nhiệm vụ cho họ và yêu
cầu họ có trách nhiệm giải trình. Và họ cũng yêu cầu bạn có trách
nhiệm giải trình lại.
Điều tốt nhất bạn có thể làm là gặp trực tiếp họ thường xuyên, kể cả
khi không có các vấn đề quan trọng. Bạn sẽ có những lời khuyên
mà bạn không có được trong một cuộc họp nhóm, và việc bạn yêu
cầu lời khuyên sẽ giúp bạn tạo dựng các mối quan hệ chặt chẽ hơn.
Tìm đọc
Adams, Scott. How to Fail at Almost Everything and Still Win Big:
Kind of the Story of My Life. Thất bại lớn – Thành công lớn: Câu
chuyện cuộc đời tôi. New York: Portfolio, 2013.
Pink, Daniel. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us –
Động lực chèo lái hành vi: Sự thật kinh ngạc về những động cơ thúc
đẩy hành động của con người. New York: Riverhead Books, 2011.
Sutton, Bob. The No Asshole Rule: Building Civilized Workplace and
Surviving One That Isn’t – Quy định không có “đồ khốn”: Tạo dựng
môi trường làm việc văn minh và Tồn tại ở một nơi không như vậy.
New York: Business Plus, 2007.
